很多企業(yè)都非常重視企業(yè)高管的培訓(xùn)，80后90后高管最喜歡的方式是：旅行，最好是全球旅行

傳統(tǒng)的高管團隊培訓(xùn)方式有
1：把大家集中起來去郊外做拓展訓(xùn)練
2：把大家集中起來外聘講師進行學(xué)習(xí)
3：給大家報名去參加各種會議或大師的培訓(xùn)
4：給大家買書買光盤進行自我學(xué)習(xí)

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我想說的是，今天這些培訓(xùn)方式已經(jīng)OUT了。

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時代在變，年輕人的學(xué)習(xí)觀念也在變，作為一個80后創(chuàng)業(yè)者，我了解大家心里在想什么。

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銳仕方達堅持每季度召開一次分公司負(fù)責(zé)人會議，地點會選擇在國內(nèi)的知名風(fēng)景區(qū)或選擇去海外。

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從2010年開始，這4年多來，我們?nèi)ミ^好多城市好多風(fēng)景旅游點。

去年Q1季度，我們?nèi)チ巳齺嗱谥е迧u
去年Q2季度，我們?nèi)チ讼愀郯拈T
去年Q3季度，我們?nèi)チ撕蠌埣医?br /> 去年Q4季度，部分VP去了馬爾代夫
今年Q1季度，我們?nèi)チ颂﹪?/span>

今年Q2季度，我們計劃去韓國

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未來......根據(jù)經(jīng)濟情況，我們的夢想是環(huán)游世界

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組織公司的高管集體旅游有6大好處：

1：開闊視野，洗滌靜化心境
2：感悟人生，了解各地風(fēng)俗，見識各種奇人異事
3：增強團隊友誼，增強集體組織的榮譽感和歸屬感
4：一邊玩一邊開會，大家不會覺得累，會議效果好
5：發(fā)現(xiàn)值得購買的東西好多，回去得多賺錢啊
6：大家在異國或異地可敞開心扉交流，找到真正的自我

傳統(tǒng)培訓(xùn)模式是填鴨式，由外到內(nèi)的灌輸
旅游模式是靠自我領(lǐng)悟，由內(nèi)到外的智慧生發(fā)

前者的效果是短暫的，后者的記憶是永遠而深刻的

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讓幾十個城市的高管集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)或旅行最大的成本就是交通和吃住的費用，而培訓(xùn)還需要請講師，費用少者幾萬多者幾十萬，而旅行開會最多就是把大家集中在一個會議室，把主要內(nèi)容講完之后，各自自由活動即可。

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我一直認(rèn)為有很多重要的東西是無法從別人身上學(xué)習(xí)到的，比如：

胸懷、膽識、視野、善良、懂的分享、樂于助人

不管是做獵頭還是做別的行業(yè)，這些基本的品質(zhì)只能靠自己去不斷修煉和提升各種培訓(xùn)內(nèi)容，不管講師有多牛，如果一個人的閱歷達不到將很難吸收
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所以我們堅持將有限的團隊培訓(xùn)資金，全部都投入到集體旅行中去，效果非常好每次旅行回來，我們的分公司負(fù)責(zé)人都舍不得離開，回來后干勁一個比一個足

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原因主要有五個：

1：都希望把業(yè)績做好點，下次聚會有面子
2：都希望把團隊做大點，下次聚會分享干貨有底氣
3：都希望把身體煉好點，下次聚會有充沛的精力去玩耍
4：都希望讓家庭和諧點，下次聚會家人全力支持不查崗
5：都希望回去學(xué)好英語，下次聚會出來玩少鬧點笑話

你看，所有這一切，壓根就不需要大家去培訓(xùn)，都是自動自發(fā)的去完美自己，讓自己不斷自我成長。

我一直堅持一個理念：高管不需要培訓(xùn)，因為高管必須有自己的特色，必須有與眾不同的本領(lǐng)，如果讓大家都去接受在職MBA或千篇一律的格式化教育培訓(xùn)，勢必會喪失創(chuàng)新精神。
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所以，我堅持認(rèn)為，高管成長只能靠自己去學(xué)自己去領(lǐng)悟，只有進入這個軌道，一個組織的力量才會變得不斷強大。

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很多人說，創(chuàng)業(yè)很孤獨，創(chuàng)業(yè)很艱苦，

但我們覺得創(chuàng)業(yè)是一種樂趣，
因為我們一直是一邊玩一邊做，

該買房就買房，該買車就買車，該生孩子就去生孩子

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5個人、10個人、100個人、300個人、500個人......
一個公司、5個公司、10個公司、30個公司......

100萬、500萬、1000萬、3000萬、5000萬、7000萬......

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我們發(fā)展沒有任何投資、任何貸款、任何高大上的團隊、任何背景后臺，
就這樣，我們一邊玩，一邊做，
不知不覺，銳仕方達就這樣慢慢的壯大起來了。
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如果你對我們的組織感興趣，歡迎加入我們這個與眾不同的獵頭夢之隊！我們夢想通過自己的努力去環(huán)游世界，順便去改變中國獵頭行業(yè)的未來格局。

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