近日，銳仕方達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)接受經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者專訪，以下為專訪原文。

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“我做對(duì)了兩件事情，一是在初創(chuàng)階段做公司內(nèi)部做了合伙人機(jī)制的創(chuàng)新，保住了核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性；二是及時(shí)自建了數(shù)字化的管理體統(tǒng)，提早準(zhǔn)備好了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通道。”黃小平說(shuō)。

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2008年，4萬(wàn)元貸款、80平米的合租辦公室，回憶起當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，銳仕方達(dá)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)黃小平反復(fù)說(shuō)“太難了”。黃小平認(rèn)為這樣的創(chuàng)業(yè)是無(wú)法復(fù)制的，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)門(mén)檻已經(jīng)提高了，必須要具備專業(yè)能力和創(chuàng)新精神。

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“我做對(duì)了兩件事情，一是在初創(chuàng)階段做公司內(nèi)部做了合伙人機(jī)制的創(chuàng)新，保住了核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性；二是及時(shí)自建了數(shù)字化的管理體統(tǒng)，提早準(zhǔn)備好了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通道。”黃小平說(shuō)。

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2022年6月23日，銳仕方達(dá)宣布完成億元戰(zhàn)略融資，由建信信托旗下基金建信星空領(lǐng)投，建華財(cái)金基金、山東財(cái)金集團(tuán)旗下基金濟(jì)南行穩(wěn)二號(hào)跟投。黃小平表示，這次國(guó)資會(huì)選擇銳仕方達(dá)，主要是看中了銳仕方達(dá)的三個(gè)能力：數(shù)字化能力讓投資方放心，規(guī)模化擴(kuò)張的方法已經(jīng)獲得市場(chǎng)驗(yàn)證，現(xiàn)金流、營(yíng)業(yè)能力、凈利潤(rùn)也不錯(cuò)。

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“新的融資會(huì)用來(lái)加大對(duì)數(shù)字化和中臺(tái)的研發(fā)投入，還有就是堅(jiān)持國(guó)際化。”黃小平表示，要充分發(fā)揮人力資源服務(wù)行業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的重要作用，推動(dòng)人力資源服務(wù)行業(yè)走規(guī)范化、市場(chǎng)化、國(guó)際化、專業(yè)化的發(fā)展道路。

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用合伙人機(jī)制打破“魔咒”

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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：銳仕方達(dá)成立于2008年，正趕上了全球金融危機(jī)，整體就業(yè)市場(chǎng)壓力陡然增加，而您成立的是一家獵頭公司，當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)遇到了哪些困難？

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黃小平：2008年5月13日公司成立，沒(méi)想到下半年就爆發(fā)了全球金融危機(jī)。現(xiàn)在看，當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)真的是選擇了一個(gè)最艱苦的時(shí)刻，每個(gè)月有房貸、車貸要還，孩子也即將出生，手上非常拮據(jù)額。為了創(chuàng)辦公司，從銀行貸款了4萬(wàn)元，我就只有一個(gè)想法，要想在北京立足，只有去創(chuàng)業(yè)、去市場(chǎng)上打拼，才能改變現(xiàn)狀，只能背水一戰(zhàn)。

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創(chuàng)業(yè)公司能遇到的困難基本上都遇上了，剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，沒(méi)有錢(qián)租獨(dú)立的辦公室，只好跟另外一家公司在知春路上的一個(gè)寫(xiě)字樓里合租了一間辦公室。辦公室只有80平米，能裝下十幾個(gè)工位，會(huì)議室和打印機(jī)都是兩個(gè)公司公用的。

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公司初創(chuàng)的時(shí)候有三位合伙人，我愛(ài)人也是合伙人，公司成立初期，有一次她直接累暈倒了，真的是太拼了。懷孕9個(gè)月了還在跑客戶，客戶直接說(shuō)，不用談了，馬上給你打五千預(yù)付款，是我們用真誠(chéng)和拼勁打動(dòng)了客戶。就這樣，公司熬過(guò)了最困難的時(shí)候，2009年公司搬到了140平米的辦公室。公司剛剛有點(diǎn)起色，隨后就遇到了員工出走問(wèn)題，2010年另外一位合作伙伴也離開(kāi)了，一切又回到了起點(diǎn)。

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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：為什么公司剛剛有起色，創(chuàng)始人和員工就紛紛離開(kāi)？

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黃小平：獵頭這個(gè)行業(yè)有個(gè)特點(diǎn)，很多人會(huì)在熟悉行業(yè)之后選擇單干。2010年又回到起點(diǎn)后，我開(kāi)始思考怎么解決獵頭行業(yè)“易分難合”這個(gè)問(wèn)題，當(dāng)時(shí)最棘手的就是要把“百萬(wàn)級(jí)”顧問(wèn)留住。有一天突然我就想明白了，跳槽就是因?yàn)榇蠹叶枷胍懈玫陌l(fā)展，那我們就在內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)合伙人機(jī)制，鼓勵(lì)大家去開(kāi)公司。以前都是防著別人，大家都想“別給他單子，單子來(lái)了馬上就被撬走了”。新機(jī)制就是讓員工都有發(fā)展空間，自己給自己當(dāng)老板。

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2010年7月，我就開(kāi)始推行CPM交叉合伙人機(jī)制（Cross Partner Models）。所謂交叉就是鼓勵(lì)老顧問(wèn)對(duì)新助理進(jìn)行培養(yǎng)，新員工成長(zhǎng)了老員工也有收益。合伙人的核心是一套分利機(jī)制，約定合伙人業(yè)績(jī)從300萬(wàn)元增長(zhǎng)到3000萬(wàn)元后，可參與40%-70%的利益分享。新機(jī)制一實(shí)行，大量百萬(wàn)顧問(wèn)就留住了，全國(guó)業(yè)績(jī)和規(guī)模也開(kāi)始迅速增長(zhǎng)。

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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：總公司與分公司的運(yùn)作模式是什么樣的？

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黃小平：2010年的八九月份，第一家分公司在成都成立，總公司來(lái)幫助分公司面試、組建團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在好多VP（Vice President，高層副級(jí)管理者）都是那個(gè)時(shí)候招進(jìn)來(lái)的。成都的公司起來(lái)后，又在上海成立分公司，業(yè)績(jī)也很快做了上來(lái)，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)就有了信心，只要設(shè)置好分層機(jī)制，分公司充分授權(quán)，就會(huì)不斷有人愿意跟著來(lái)成立分支了。

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還有一點(diǎn)很重要，總公司還會(huì)對(duì)分公司提供支持，給客戶支持、品牌支持、系統(tǒng)支持。一開(kāi)始我們一年開(kāi)一家分公司，后來(lái)一年可以開(kāi)兩家、五家、十家，現(xiàn)在一次就要開(kāi)幾十家。

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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：這兩年很多行業(yè)都受到新冠肺炎疫情的沖擊，您的公司情況怎么樣？

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黃小平：按理說(shuō)受到這次新冠肺炎疫情的影響，很多公司的招聘計(jì)劃都會(huì)做出調(diào)整，但是獵頭行業(yè)有著逆周期的特點(diǎn)，特別是此前的模式跑通的情況下，業(yè)績(jī)保持增長(zhǎng)。2022年5月，在多個(gè)一線大城市被封的情況下，銳仕方達(dá)業(yè)績(jī)?nèi)匀粚?shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，6月單月?tīng)I(yíng)收就達(dá)到8300萬(wàn)元，環(huán)比增長(zhǎng)50%以上，同比增長(zhǎng)超過(guò)16%。

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這次疫情出現(xiàn)了一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，以上海為例，在上海的300多名員工，做成很多外地的單子。這說(shuō)明全國(guó)的業(yè)務(wù)可以進(jìn)行交叉協(xié)同，通過(guò)技術(shù)和資源的調(diào)配可以增強(qiáng)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。目前，全國(guó)在76個(gè)城市，有接近200個(gè)分支，這都是通過(guò)內(nèi)部合伙人機(jī)制裂變出來(lái)的。

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這個(gè)模式跑通了，未來(lái)還要通過(guò)合伙人機(jī)制來(lái)發(fā)展海外市場(chǎng)。銳仕方達(dá)的目標(biāo)是“做一家受人尊敬的世界級(jí)人才服務(wù)公司”，中國(guó)的人力資源行業(yè)也要沖入國(guó)際大平臺(tái)。不過(guò)僅有機(jī)制還不夠，還有另外一個(gè)核心要素，就是IT的能力和管理要跟上，人才服務(wù)公司的平臺(tái)化和智能化早已是一個(gè)大趨勢(shì)，當(dāng)然公司規(guī)模越大，管理的挑戰(zhàn)也越大。

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從互聯(lián)網(wǎng)到數(shù)字化

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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：人力資源行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，難在哪里？

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黃小平：2011年，銳仕方達(dá)就開(kāi)始自建公司內(nèi)部的IT系統(tǒng)。有一件事情讓我意識(shí)到必須要有自己的IT系統(tǒng)，之前的IT系統(tǒng)用的第三方軟件，系統(tǒng)不好用而且經(jīng)常崩潰，系統(tǒng)被黑客攻擊了還會(huì)給你留下一句話：這系統(tǒng)太爛了。早期的時(shí)候，我們系統(tǒng)經(jīng)常被黑客用流量注入的方式勒索，不給錢(qián)就攻擊網(wǎng)站，今天三千，明天五千。

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那個(gè)時(shí)候資金不足，做內(nèi)部數(shù)字化系統(tǒng)又很燒錢(qián)，我發(fā)揮早期在互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)，再找來(lái)后端技術(shù)人員，親自上陣，經(jīng)常加班熬夜硬是把內(nèi)部系統(tǒng)一點(diǎn)一點(diǎn)建立起來(lái)了，這也就是現(xiàn)在銳仕方達(dá)前后臺(tái)系統(tǒng)RNSS的雛形。

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我從部隊(duì)退伍后，早期在中關(guān)村做個(gè)人站長(zhǎng)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)計(jì)都有一些經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部系統(tǒng)就是這么不斷地研發(fā)，現(xiàn)在仍在持續(xù)投入，剛剛獲得的融資中就已經(jīng)規(guī)劃出資金投入研發(fā)當(dāng)中。預(yù)計(jì)的資金投入會(huì)有一兩千萬(wàn)元，用來(lái)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化里面加入AI元素，用數(shù)字來(lái)替代人工，最近正在測(cè)試RPA機(jī)器人，用機(jī)器人來(lái)替代傳統(tǒng)的人力、財(cái)務(wù)，完成一些瑣碎、單調(diào)的工作，這也是內(nèi)部系統(tǒng)工具的數(shù)字化的一部分。其實(shí)加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入，也是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理的需要。

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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)公司的模式在2013年后就發(fā)生了很大變化，作為一家人力資源平臺(tái)公司，除了內(nèi)部的數(shù)字化系統(tǒng)，還需要什么？

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黃小平：確實(shí)，這個(gè)變化很明顯，尤其是到了2018年，公司進(jìn)入到了一個(gè)新的發(fā)展階段，有的千萬(wàn)級(jí)團(tuán)隊(duì)出走，讓我感覺(jué)到單純靠分利機(jī)制還不足以成就更大的事業(yè)。

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一個(gè)公司要再進(jìn)一步發(fā)展，就需要有偉大的使命和清晰的愿景才能讓這個(gè)隊(duì)伍走的更遠(yuǎn)。銳仕方達(dá)能走到今天，“分利”是以前的成功之道，要走的更遠(yuǎn)，還得有文化。通過(guò)使命愿景的驅(qū)動(dòng)，公司內(nèi)部將此稱為“指揮官羅盤(pán)”，使命是：科技引領(lǐng)人才，專業(yè)成就未來(lái)；愿景是：成為受人尊敬的世界級(jí)人才服務(wù)公司。這是公司的又一次飛躍，團(tuán)隊(duì)的凝聚力再次爆發(fā)。

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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：剛剛您提到跨地域的訂單交易，訂單來(lái)了之后，內(nèi)部如何進(jìn)行有效協(xié)作？

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黃小平：其實(shí)這個(gè)趨勢(shì)從2020年就已經(jīng)出現(xiàn)了，疫情對(duì)我們這個(gè)行業(yè)的沖擊非常大：第一，人才流動(dòng)嚴(yán)重受阻。我們以前去哪跑業(yè)務(wù)，飛機(jī)票一訂就去了，疫情后就去不了了。第二，跳槽的人更慎重。大家不敢跳了，對(duì)未來(lái)預(yù)期不確定，膽子小了。第三，整體經(jīng)濟(jì)因?yàn)橐咔槭艿接绊懀河霸翰慌牌TV不唱歌、餐館不營(yíng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊，通過(guò)我們后臺(tái)數(shù)據(jù)可以看到，經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)大的轉(zhuǎn)型期。

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針對(duì)跨地域的訂單，我們采用了一套聯(lián)合交付的機(jī)制，依托的就是內(nèi)部的IT系統(tǒng)。今年又新推出了海斗網(wǎng)，取“人不可貌相，海水不可斗量”比喻無(wú)限可能之意，這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，疫情期間就完成了幾千萬(wàn)的聯(lián)合交付。聯(lián)合交付的比例如果能從目前的占到分公司營(yíng)收的百分之十幾上升至到百分之六七十，這樣整個(gè)公司就會(huì)變成一個(gè)網(wǎng)狀組織，上海的同事不用出差到深圳，委托當(dāng)?shù)氐耐聛?lái)完成訂單，大大提升內(nèi)部效率。這樣的網(wǎng)絡(luò)也會(huì)讓公司發(fā)生質(zhì)的飛躍，組織更加緊密，信息利用率更高，實(shí)現(xiàn)去中心化，業(yè)務(wù)模式將實(shí)現(xiàn)再次升級(jí)。

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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：銳仕方達(dá)近期宣布完成億元戰(zhàn)略融資，由建信信托旗下基金建信星空領(lǐng)投，建華財(cái)金基金、山東財(cái)金集團(tuán)旗下基金濟(jì)南行穩(wěn)二號(hào)跟投。國(guó)資入股，會(huì)給銳仕方達(dá)帶來(lái)哪些變化？

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黃小平：這次國(guó)資會(huì)選擇銳仕方達(dá)，主要是看中了銳仕方達(dá)的三個(gè)能力，一是我們有一套成熟的數(shù)字化管理系統(tǒng)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的人力資源公司主要問(wèn)題是人多，成本太高，無(wú)法控制，通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)可以大大降低管理成本；二是，銳仕方達(dá)已經(jīng)找到了一條規(guī)模化擴(kuò)張的有效方法，就是業(yè)務(wù)和管理機(jī)制，業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)；三是，銳仕方達(dá)已經(jīng)成為行業(yè)頭部企業(yè)，形成了一定的業(yè)務(wù)規(guī)模。簡(jiǎn)單說(shuō)就是，數(shù)字化能力讓投資方放心；規(guī)模化擴(kuò)張的方法已經(jīng)獲得市場(chǎng)驗(yàn)證；現(xiàn)金流、營(yíng)業(yè)能力、凈利潤(rùn)也不錯(cuò)。

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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：2021年11月8日，人力資源和社會(huì)保障部、國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、商務(wù)部、市場(chǎng)監(jiān)管總局聯(lián)合發(fā)布關(guān)于推動(dòng)新時(shí)代人力資源服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展意見(jiàn)》。《意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)發(fā)展獵頭服務(wù)，完善通過(guò)獵頭機(jī)構(gòu)開(kāi)展市場(chǎng)化引才機(jī)制。這份《意見(jiàn)》對(duì)于人力資源行業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)起到哪些推動(dòng)作用？

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黃小平：這是一個(gè)信號(hào)。這次能獲得國(guó)資融資，正是符合了《意見(jiàn)》中提及的鼓勵(lì)社會(huì)化資本、國(guó)有資本做大做強(qiáng)人力資源產(chǎn)業(yè)。我曾經(jīng)參與了一些調(diào)研，人才問(wèn)題開(kāi)始逐漸顯露出來(lái)。未來(lái)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展需要大量專業(yè)人才，比如很多行業(yè)遇到的卡脖子工程的問(wèn)題，歸根到底還是人才的問(wèn)題，要發(fā)展和創(chuàng)新，人才是第一資源。

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技術(shù)和創(chuàng)新是硬核

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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：從2008年到現(xiàn)在，您認(rèn)為招聘行業(yè)發(fā)生的最主要變化是什么？

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黃小平：最主要的變化就是人才招聘從線下轉(zhuǎn)到了線上。2008年之前，線下招聘會(huì)還非常火，北京的國(guó)展、海圖、中關(guān)村圖書(shū)館都有大型的招聘會(huì)，大學(xué)生就業(yè)都需要跑招聘會(huì)。但是從2008年以后，線下的招聘就越來(lái)越少，都到線上來(lái)了。

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當(dāng)然，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，很多行業(yè)都出現(xiàn)了風(fēng)口，但那些真正存活下來(lái)并且獲得發(fā)展的企業(yè)，多數(shù)都是能夠堅(jiān)守本行的企業(yè)，要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，這個(gè)過(guò)程中需要不斷提升自身的專業(yè)能力，還有就是要堅(jiān)定地?fù)肀Ъ夹g(shù)。

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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：如果您再晚10年創(chuàng)業(yè)，人力資源領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)核心是什么？

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黃小平：如果以我2008年的專業(yè)水準(zhǔn)和狀態(tài)在2018年進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，必死無(wú)疑，如果能堅(jiān)持2年，2020年的疫情就把我打倒了。那時(shí)候有勇氣，敢打敢拼，能吃苦耐勞，就能在那個(gè)環(huán)境下生存下來(lái)，現(xiàn)在不行了，現(xiàn)在已經(jīng)不適合個(gè)人創(chuàng)業(yè)了，現(xiàn)在獵頭行業(yè)內(nèi)卷也很厲害。

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現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是有門(mén)檻的，單打獨(dú)斗、靠拼體力、拼勇氣的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，拼的是團(tuán)隊(duì)，拼的是資源，拼的是專業(yè)，這個(gè)領(lǐng)域是否有獨(dú)到的、深厚的見(jiàn)解和創(chuàng)新能力，這是衡量創(chuàng)業(yè)能力的關(guān)鍵指標(biāo)。

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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都在積極打造中臺(tái)，在人力資源領(lǐng)域中臺(tái)應(yīng)該如何建設(shè)，中臺(tái)和業(yè)務(wù)的結(jié)合是否會(huì)出現(xiàn)新的商業(yè)模式？

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黃小平：中臺(tái)也是銳仕方達(dá)在積極推進(jìn)的，要通過(guò)中臺(tái)系統(tǒng)來(lái)提高效率。獵頭行業(yè)有六個(gè)月的產(chǎn)出期，一個(gè)做獵頭的新人從入職到真正產(chǎn)出需要六個(gè)月，這也就是獵頭行業(yè)一直被詬病的問(wèn)題，出單率低。通常為了加快出單率，有些企業(yè)會(huì)選擇直接招聘有三年以上經(jīng)驗(yàn)的員工，入職就可以產(chǎn)出。但我們選擇從新人開(kāi)始培養(yǎng)，這樣做的優(yōu)勢(shì)是新人的文化認(rèn)同感強(qiáng)，未來(lái)爆發(fā)力強(qiáng)，但劣勢(shì)就是剛剛說(shuō)的，人均單產(chǎn)被拉低了。

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中臺(tái)就可以有效解決這個(gè)問(wèn)題，提供不同的產(chǎn)品，有培訓(xùn)、專家咨詢、有講師經(jīng)紀(jì)，如果未來(lái)我們建成500個(gè)分支，就好比鋪了500個(gè)渠道，有成熟的新服務(wù)或產(chǎn)品，我們可以快速打開(kāi)市場(chǎng)。

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人力資源是人力密集型行業(yè)，但又是高端人力資源行業(yè)，就要打造中臺(tái)這樣的“武器”，可以瞬間將資源推送和匹配給業(yè)務(wù)人員。中臺(tái)也不是想建就建的，它需要有強(qiáng)大的組織建設(shè)能力，還得有利益共享機(jī)制，績(jī)效考核、人員培訓(xùn)都要能跟上。中臺(tái)不僅是信息共享、管理協(xié)調(diào)的中心，還要能夠進(jìn)行資源配套，讓每一個(gè)人都能享受獲得利益分配。一旦中臺(tái)建設(shè)完成，公司就是在往另一個(gè)商業(yè)模式跳躍，就是大家常說(shuō)的從業(yè)務(wù)到平臺(tái)再到生態(tài)，連接上下游，輻射整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：今年的就業(yè)壓力還是很大的，您對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生選擇職業(yè)有哪些建議？

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黃小平：應(yīng)屆畢業(yè)生找工作很多人會(huì)依次列出這幾個(gè)因素，第一，看誰(shuí)開(kāi)得錢(qián)多，誰(shuí)工資高；第二，看哪家公司名氣大；第三，看哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)好；第四，看這個(gè)行業(yè)怎么樣。但我認(rèn)為，選擇工作就要像華爾街投資人選擇投資標(biāo)的一樣，先選賽道，再看企業(yè)的前途，再次選擇干什么工作，最后看薪資，新人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)最重要。

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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：人力資源公司的可持續(xù)發(fā)展，需要關(guān)注哪些問(wèn)題？

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黃小平：首先要時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部組織模式和發(fā)展節(jié)奏；此外創(chuàng)新能力，戰(zhàn)略定力，數(shù)字化能力也很重要。

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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：銳仕方達(dá)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略方向是什么？

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黃小平：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，資本化道路，國(guó)際化戰(zhàn)略，為客戶提供更豐富的產(chǎn)品和服務(wù)，數(shù)字化能力，隊(duì)伍的專業(yè)性，規(guī)模化道路都將是未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。

本文轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 李曉丹??