在偉事達021組，有一家這樣的公司：通過內部激勵機制的建立與自研的IT系統管理，迅速復制與擴張，短短幾年間成為獵頭行業龍頭。

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在021組，有這樣一位同學：一心想締造知名品牌，果敢決斷，視員工第一，卻敢于在眾人面前承認自己的“虛榮”。

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“激勵機制是撬動市場的關鍵支點”

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這家公司把每個分公司的拓展者稱之為合伙人，合伙人是真正的合伙者，投錢參股，也按股分紅；合伙人是分公司的真正運營者，拓展客戶，也招兵買馬。

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“獵頭行業創業門檻低，做得好的顧問都想當老板，”創始人說，“為何我不成就他們？”抓住了每位員工想自己當老板的心態，這家公司大舉推進了合伙人制度。

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對合伙人甄選的嚴格篩選條件，并不妨礙員工對成為合伙人的向往，相反，這是他們最大的動力。激勵機制正是這樣集聚了一群年輕、有激情，相信努力可以改變生活的合伙人。

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再通過合伙人孵化合伙人，目前已經孵化到第4代，便有了急速擴張的規模與現有的市場份額。

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在獵頭行業，處于龍頭位置的競爭對手在九十年代成立，而這家公司是2008年才成立，激勵機制帶來的擴張效應幫助建立了后發優勢，作為一個關鍵支點，迅速地打開了市場。

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“獨有的IT系統是撬動市場的核心工具”

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即便有了支點，沒有好的工具，也難以撬動市場。

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這家公司自主研發了基于Saas的IT系統，前后臺不同入口，通過不斷的迭代開發，已經集所有的業務流程，諸如招聘管理、職位管理、客戶管理、員工管理、財務管理等多重管理體系于一體，信息透明公開，且快速傳遞，兼具數據分析功能，用于管理和提升總部對分子公司支持管控，并提升他們的辦公效率。

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由于創始人是互聯網的連續創業者，曾參與創立了獵頭互聯網公司“獵聘網”,他深知，互聯網思維的重要性，在創辦企業過程中，企業還未迅速擴張前，他做的第一件事便是研發好這套IT系統，創始人談到：“現有全國70余家分子公司，未來幾年我們要達到500家分公司，我現在的系統足以支撐。”

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“人是撬動市場的主體”

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“人”才是商業競爭的核心，在這個靠人驅動的行業更加顯著。創始人不止一次談到自己的核心價值觀之一是“員工第一”，將員工看作第一位，才會有今天的激勵機制。

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激勵機制關鍵點不在于設計和執行，關鍵在于CEO愿不愿意這么做，是否真的能做到分享

—— by創始人

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合伙人培養核心在于選拔，激勵機制則幫助其實現自驅，無論是選拔或激勵，在內部都要做好“公平”二字，民眾不患寡患不公，嚴格執行才能深得人心。

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機制、系統搭建，最終還是要回歸到人。企業迅速做大后，除了關注戰略方向外，還要開始思考“如何調整下一步的管理思路”。

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在3月偉事達021組的小組會上，創始人拋出了他的疑問：如何打造一個優秀的品牌？

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這是他一直以來的夢想，他期待著大家幫忙出謀劃策、期待著答案紛沓而至…在經歷了偉事達小組會流程后，他頓然洞悉到原來他真正的問題是如何使戰略清晰、明晰公司使命給員工創造價值。

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他開始意識到，對于一個有后發優勢的龍頭企業來說，如何繼續保持龍頭地位，從幾億、到幾十億甚至往百億的路上前行，必須要回答公司的社會價值、員工價值是什么，因為，“人”才是撬動市場的主體。

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“經營人們的夢想”

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3月的偉事達會議結束后，這位創始人再次與偉事達021組王鸝教練溝通，他深知經營企業最終需要經營大家的夢想，他希望找到如何梳理公司企業文化、如何明晰員工價值的正確打開方式。

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4月，這位創始人集合了近60位合伙人團隊，在河南嵩山少林寺，進行了公司企業文化的研討會，并邀請王鸝教練主持整場會議。

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之所以選擇少林寺，這位創始人一直認為，最好的創新是模仿，要學習文化就學習一流的文化，而一流的文化中佛教歷史最為源遠流長。

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通過2天的討論，公司的使命、愿景、價值觀躍然紙上，對于討論成果以及后期的踐行，這位創始人運用佛教文化對企業文化進行了比喻：

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經（類似每個企業的文化手冊）、廟（類似企業的VI\BI\MI、員工、所有看得見的能傳承文化的載體）、僧（文化的傳教士、企業CEO與管理層）、式（易被認知與易傳遞的儀式）、戒（用于約束高管，位高權重更需要修行）。

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關于偉事達私董會

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偉事達是全球領先的CEO發展機構，自1957年以來專注于提升CEO的事業成就和生活品質。目前，在19個國家擁有近23000多名CEO成員。

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偉事達為CEO們提供一個獨特的整體發展項目，包括CEO圓桌會議即偉事達小組會議（也被外界稱為“偉事達私董會”）、專家演講人互動研討會、導師一對一深度輔導、全球會員網絡的高端社交平臺四大核心模塊。

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經過60年專注服務CEO的實踐證實，偉事達小組會被公認為后EMBA時代幫助CEO發展的最佳模式。

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銳仕方達獵頭公司全球創業合伙人招募中。