自2022年9月，由銳仕方達集團培訓發展中心主辦的西點訓練營【首期班】正式啟動以來，已成功開展了《洞察人心 ，激發員工的動力之緣》、《讀懂三大財務報表 看透企業經營》、《打造銷冠團隊的核心武器之一》三節課程，西點領導力學堂不斷提升和賦能銳仕方達管理層的組織領導能力、專業能力和綜合素質，持續為企業吸納優秀高層次人才，推動企業高質量發展。

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在本次培訓營中，設置了財務管理、人力資源管理、團隊管理、自我管理、商業意識等方面的課程，每月1期，邀請業界知名培訓講師，幫助銳仕方達全面提升獵頭專業能力與領導力。

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在職場工作中，你一定聽過一句話：情緒是第一生產力，想要激發員工的正向情緒，調動工作積極性，就需要找到激發員工的動力之源，而激發關鍵在于：洞察人心，深刻理解和并運用企業員工的需求與價值觀的辯證關系，從而真正洞悉激勵的本質。

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北京職信力管理首席顧問，清華大學經管學院EMBA王新宇在西點訓練營線上課程當中，聚焦團隊管理秘訣，深入剖析了員工激勵的系列課題，探索頂級領導力的應有之義。

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影響員工績效的因素有哪些？

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團隊管理中，能力和態度哪一個更重要？王新宇老師強調：正常情況下，態度更為重要，但是并不能將這一問題絕對化。能力和態度相互影響。

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員工的工作技巧和能力受其天賦、教育、培訓等因素影響；而影響員工的態度的核心是價值觀，價值觀的統一性深刻影響團隊管理的有效實行。

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王新宇老師提出績效公式：績效=技能+激勵+環境+機會，績效受四大因素影響，其中，能力與態度為內在因素，機會與環境為外部因素。

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是什么決定了我們對變化環境的適應性？

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答案是：忍耐度。王新宇老師一針見血的指出：忍耐度取決于對未來正面結果的預期強度。為了未來變得更好或者不變差，員工的忍耐度都會相對較高。

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這其中，時間成本，機會成本，沉沒成本等成本投入，都會影響我們對于職場的適應性。工作態度會受到外界因素的影響，但是本質上還是由價值觀決定。

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激勵的本質是什么？

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激勵有正負之分，有效的激勵，可以讓員工產生更強的工作意愿；激勵通常無法改變價值觀，除非強烈的負面激勵。

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王新宇老師表示：激勵的本質是差異化，要讓員工在人群中與眾不同，并且是其想要的與眾不同。激勵方式只能對部分人有效，不可能對所有人都有效果，真正的把握員工的職場需求，才能做出與之適應的激勵方式。

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“功以才成，業由才廣”，人才是第一資源，團隊激勵正是激發人才能力，培養人才的秘訣之一。參與西點訓練營的銳仕方達獵頭伙伴們紛紛表示受益匪淺，也將以本次培訓為契機，積極推動學習成果落地實施。下一步，銳仕方達將堅持以訓強基，持續聚焦精準化人才培養，讓領導力培訓真正成為發掘人才、培養人才、提升人才的“助力器”，在滿足銳仕方達人才梯隊建設的同時，為企業人力資源戰略發展提供新動力。