2017年06月29日，銳仕方達創(chuàng)始人兼董事長黃小平抵達大連，受邀出席2017夏季達沃斯高峰論壇。

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陣 容 龐 大 規(guī) 格 高

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2017夏季達沃斯論壇以“在第四次工業(yè)革命中實現(xiàn)包容性增長”為主題。聚焦科技進步中的商業(yè)模式與政策創(chuàng)新，引導(dǎo)全球經(jīng)濟增長模式向更具包容性方向轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)場，銳仕方達董事長黃小平參與了達沃斯經(jīng)觀早餐會并與嘉賓：經(jīng)濟觀察報執(zhí)行總編輯文釗、亞洲金融合作協(xié)會秘書長楊再平、中國發(fā)展基金會項目主任郝景芳、螞蟻金服首席戰(zhàn)略官陳龍、聯(lián)合利華北亞區(qū)副總裁曾錫文、Mesosphere亞太區(qū)總裁陳冉等就“新經(jīng)濟環(huán)境下的市場規(guī)則重建”這一話題展開討論。

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取 道 達 沃 斯 ， 創(chuàng) 新 展 風(fēng) 范

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銳仕方達董事長黃小平認為，企業(yè)需要在三個方面重建：組織結(jié)構(gòu)、管理方式、品牌。

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銳仕方達董事長黃小平在達沃斯論壇上發(fā)言：

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黃小平：我是一個80后的創(chuàng)業(yè)者，公司有2000多人的規(guī)模！今天這個主題非常好，我確實也是重建了我們行業(yè)市場規(guī)則，才讓企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，超越同行。

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我談三點，第一點，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的雇傭模式已失效，現(xiàn)在很多企業(yè)倒閉，不是行業(yè)不行了，而是他的組織結(jié)構(gòu)太落后！

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我們摒棄了傳統(tǒng)的雇傭模式，改為合伙人模式，現(xiàn)在又升級到2.0模式，類似華為的“虛擬受限股”分配模式，我把他比喻為：“共產(chǎn)主義企業(yè)”模型，一起投錢一起分錢。

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未來我們將到升級3.0模式，“創(chuàng)客文化”鼓勵內(nèi)部踴躍創(chuàng)業(yè)！現(xiàn)在九零后零零后崛起，零零后一來以后，就要自我實現(xiàn)！這是時代的特征，我們只能擁抱！否則就會被時代淘汰。

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第二個是管理方式，傳統(tǒng)是匯報層級模式，發(fā)展到幾千人的規(guī)模就會非常官僚，效率低下。

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我們自己研發(fā)了一套高效的IT信息化系統(tǒng)，打通企業(yè)每個環(huán)節(jié)！因為我自己之前做互聯(lián)網(wǎng)，我深深的知道，信息化對一個企業(yè)的必要性。

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企業(yè)it建設(shè)分三步走：第一是信息化，第二是互聯(lián)網(wǎng)化，最后是大數(shù)據(jù)智能化，最終實現(xiàn)智慧管理。

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?第三點談一下品牌方面的重構(gòu)，以前傳統(tǒng)的營銷學(xué)講品牌就是知名度、美譽度、忠誠度！

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而微信微博等新媒體環(huán)境下，企業(yè)對品牌的認知也要被顛覆了，危機公關(guān)已失靈、負面信息可瞬間傳遍天下。

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讓用戶忠誠度于你也很難！現(xiàn)在我們就集中資金和精力打知名度！

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