7月13日下午，銳仕方達創始人兼董事長黃小平受全球領先的創業與投資實戰商學院——黑馬學院邀請，為成長型企業創始人進行經驗分享和互動。

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不拿一分錢融資，怎樣實現裂變式爆發增長？董事長黃小平以銳仕方達為例，從四方面深度解讀公司成功的秘訣、合伙人規則背后的秘密，為懷揣夢想的青年創業者助力。

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裂變式爆發增長的關鍵：

建立CPM合伙人制度，重構利益交易結構

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雇傭制已逐漸失去競爭力，合伙人時代已經來臨 。銳仕方達自己培養合伙人。合伙人需要至少一年的成長周期，人品和價值觀是核心 ，能力金額業績是關鍵?，胸懷和格局要觀察。

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銳仕方達合伙人利益分配遵循?5-5出資，4-6分股，可升降；鼓勵孵化新公司，可免費獲10%分紅權；薪資和獎金與應收和凈利潤掛鉤三項原則。

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有合伙就有退伙，目前我們也設計了3條必須退伙的原則：1、業績不好要退伙；2、貪污瀆職搞對抗的不能留；3、不再全身心投入的也要退。

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企業級軟件的研發與實踐應用（RNSS系統）

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好的系統是自主研發出來的。銳仕方達自主研發智能招聘RNSS系統，打通內部數據阻礙，實現智慧管理。

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RNSS系統優勢：告別紙質通訊錄，防止獵頭來挖角，用數字來衡量業務人員是資產還是負債，行政管理全部在線，丟棄堆積如山的文檔，業務人員通話全部在線實時查詢跟蹤。

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員工檔案全都實現數字化在線管理，還打造了屬于自己的內部在線培訓網校系統，業務提成全部實現財務自動結算管理。

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打造企業文化（經、廟、僧、事、戒）

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企業快速發展，無疑需要強大的企業文化驅動。銳仕方達建立企業文化的方式是構建：經、廟、僧、事、戒。

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“經”是公司基本法；“廟”是企業文化的載體；“僧”是傳遞企業價值觀的人；“事”指的是各種各樣的儀式感。

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而紅線，就是戒律。真正的企業文化就是約束高管，因為權利越大，破壞力越強。

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在銳仕方達擴張到2000人之后，更加注重企業文化建設，也正是用這套體系，不斷驅動公司快速裂變。

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創始人提升自我認知和終身學習的途徑與方法

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對每一個人來說，學習是永無止境的。一個創始人一旦通過學習取得不斷進步，會感染身邊很多人。但是，學習之前應當先立志，當人有了目標之后，按著目標前進，會比別人走的更快。

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同時，建議大家有想法必須行動，堅持到底就會成功。

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在經驗分享最后，黃小平對大家的熱情提問進行了耐心、全面解答，精彩的授課獲得了現場陣陣掌聲。