在網絡上流傳著這樣一段關于“招聘”的事兒。

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在字節跳動7周年慶上的內部演講上，其創始人張一鳴在演講中，“懟”了自家做招聘的HR。

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他說：“有一天我看到咱們HR寫的招聘PM的JD：有五年以上互聯網產品經驗，具有日活千萬量級以上的產品規劃和產品迭代實施經驗。我跟這個HR說，按照這個要求，我們公司一大批PM，包括我都進不來。”

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張一鳴為什么要在7周年慶內部演講上公開懟自家的HR呢？原因很簡單，今日頭條作為市值750億美元的獨角獸企業，在招聘上反而犯了最低級的錯誤。

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企業招聘是要找到最合適的人，學校、經歷、工作經歷等硬性條件都是充分不必要條件，真正的契合點在于人的特質，企業在招聘人選的時候，除了匹配基本的簡歷情況以外，更要充分了解每一個人的優勢和不足，這其中就包括對應聘者職業興趣、職業動機、職業性格、行為風格等多方面綜合評估。

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企業HR需要通過潛能情景測試SJTP——能力與潛力類測評工具、社會動機測驗SMS——職業興趣、動機及價值觀類測評工具、動態特質系統PDP——職業性格與行為風格類測評工具、色彩診斷測驗LCD——心理健康與心理風險類測評工具對求職者進行多角度評價。

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以上這些心理評測工具正是解決這些招聘問題的關鍵，在招聘中，有效的使用各種心理測評工具是深入了解人選的“招聘利器”。

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那么，企業在招聘選拔常用的人才評價方法及其考察點有哪些？如何去選擇符合招聘選拔目標的心理測評工具？常見的可用于招聘選拔的心理測評工具示例又有哪些？

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4月24日（本周五）晚19:30，銳仕方達聯合尚賢進邦推出直播講堂，銳仕方達特邀講師，尚賢進邦CEO、企業一級人力資源管理師韋榮健為您答疑解惑。

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▼▼長按掃描圖中二維碼進入直播間▼▼

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韋榮健，北京師范大學心理學碩士畢業，現為尚賢進邦（北京）咨詢公司合伙人、高級顧問，高級經濟師，企業培訓師，企業一級人力資源管理師。

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作為企業管理者，曾在國家電網華北（冀北）公司、江山控股等企業長期從事企業內訓、培訓開發管理及人力資源管理工作。

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作為培訓講師和咨詢顧問，曾為聯想集團、亞信集團、中國銀行、諾基亞、國家電投、國家海洋局、北京現代等不同類型的企業或組織提供基于人才測評的培訓授課或管理咨詢服務。

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曾先后接受Thomas PPA（DISC Classic）、PDP、Everything DiSC認證培訓。現負責瑞士心理學家馬克斯·呂舍爾（Max Lüscher）所開發的呂舍爾色彩測驗（Lüscher Color Diagnostic）的漢化及在中國的推廣工作。

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擅長咨詢業務包括：人才招聘選拔測評、領導力發展評估、員工職業生涯發展輔導咨詢、企業人才盤點等。

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擅長培訓課程包括：心理壓力調節與情緒管理、自我認知與領導力發展、高效團隊溝通與團隊建設、職業生涯規劃與管理、人才盤點以及PDP、Everything DiSC等測驗工具認證培訓等。