（作者：李陽林）要說銳仕方達、黃小平是個傳奇，你肯定很難反駁，為啥呢？
對獵頭圈有所了解的，一定不陌生，在這個普遍營收規模幾百萬，過億營收都沒幾家的行業，銳仕方達硬是憑借自身實力，花了10年時間，做到了4000人的規模，7.5億的營收。
據谷露軟件報道，2022年，銳仕方達營收位列獵頭行業的榜首，比第二名的業績高出了2個億。
疫情之后，銳仕方達從金融、房地產、互聯網行業迅速掉頭，切入到生物科技，半導體，軍工硬科技等領域，2023-2024年年，銳仕方達成為了華為獵頭供應商第一名，其北部戰區實現逆勢的40%的增長。
近幾年來，向銳仕方達學習的風潮在獵頭，乃至獵頭行業之外，都風潮涌起，大家非常好奇，他們是如何做到常人所不能，持續保持業績的增長的。
學了這么多年，大家印象最為深刻的，就是銳仕方達的CPM合伙人制，鼓勵核心骨干做老板，開分公司。再就是RNSS系統，通過一套在線化系統，將全國200多家分支公司，4000多人的團隊，有效的管理和運營了起來，他們是小總部，大終端的模式。
但是令人驚奇的是，很多企業想學卻一直學不成，真的是——銳仕方達，你也學不會！
問題在哪里呢？通過長達6年時間的結識，以及近半年時間里，我對黃小平，以及他的團隊進行的深度訪談和調研，我發現秘訣還是在“人”的身上。
如果你不能搞清楚黃小平當年為什么要設定這樣的制度，他經歷了哪些考驗，他和團隊是如何締結成奇妙的合作關系的，如果你只是學個表面，那肯定就是淺嘗輒止，肯定就是學不會。
如果你對黃小平，對銳仕方達非常好奇，你想深度地跟銳仕方達，跟黃小平學習，接下來就是一個好機會。
【實在的奮斗者】案例營，正式開啟了。本期的主咖嘉賓是銳仕方達創始人黃小平。
作為一個持續拿到結果的實戰派，黃小平將用一年時間，深度帶領20位創業者，幫助大家診斷，建議和打磨商業模式、組織和決策。
在當下的環境下，與其追憶過去的美好，抱怨困境，不如跟黃小平一起，勇敢去做，去跟時代的浪潮交互，博弈，最后交融，人生的每一個階段，都可以創造出最新，最美的畫面。
過去的半年，我持續與銳仕方達的團隊溝通，盡管過去他們成績斐然，但黃小平絲毫沒有放松。
現在的他，依然像一只警覺的豹子，始終在一線觀察當前的情勢，并不斷做出判斷，帶領隊伍靈活調整，不斷建立新的功勛。
他說：“不要抱怨，也不要躺在過去的功勞簿上，過去的經驗會成為負擔，找到當下的機會，走出新的增長點，才是最應該做的事情”。
企業家的智慧，往往就在他們做出的一個個決策里，在他的日常行為習慣里。這樣的智慧和能量，如果不是近身、深度的交互和交流，很難有深刻的感受，所以我力邀黃小平開一期【案例營】，并請他完成以下三項任務：
第二、實戰：化身為老醫生，為需要的創業者診斷、建議；
第三，體驗：帶領其他創業者體驗他的生活方式、人生方式。
這個案例營的主題是：從1億到5億，跟黃小平學商業、看世界。
找對方向了之后，突破1個億靠的是凝聚人，突破5個億靠機制，突破10個億靠格局。
中國有很多企業一直停留在1個億的基礎上，無法往上走。銳仕方達在過去的10年里，從300萬，走到了1億，再走到了5億，然后現在是7.5億，往10億的路上走，黃小平走過了很多坑，也漲了很多經驗，可以幫助需要的朋友參謀。
這個案例營持續一年時間，你可以帶著困惑過來，帶著你想要達成的目標過來。
這一年當中，我們將深度學習，交流六次，每次2天時間，都會設定在周末，以方便大家安排工作。
銳仕方達的文化鼓勵實在的奮斗者，黃小平就是一位實在的奮斗者，他的創業伙伴們，也是實在的奮斗者。
未來中國三十年的發展，需要的也是實在的奮斗者。所以本期案例營的關鍵詞，就是實在的奮斗者，歡迎同為實在奮斗者的你，加入。
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