黃小平，CCG常務理事，銳仕方達人才科技集團有限公司創始人、董事長

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08年，金融風暴襲來，鋪天蓋地的壞消息接踵而至，金融危機次貸危機全球蔓延，經濟寒風吹倒了一片已經屹立多年的大型企業，但有人倒下就有人站起，08年，也正是銳仕方達創業開始的一年。

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回想創業時的那一段時間，銳仕方達創始人黃小平覺得，公司剛剛萌芽就面臨如此的經濟下行壓力，外界的衰敗與內心的迷茫如出一轍，但銳仕方達的初創團隊從未忘記奮斗的初衷，“在經濟下行的壓力下，我們拿著貸款來的4萬塊起步資金，也闖出了一片天地”。

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“成功不是偶然的，而是源于堅定的理念和努力的實踐”,這句話深刻詮釋了銳仕方達能夠在人力資源服務領域取得輝煌成就的原因。作為一家全球領先的人才解決方案提供商，銳仕方達以其獨特的理念和卓越的實踐積累，成為了業界的榜樣。

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如今，銳仕方達已經成立十五年，這一段不平凡的旅程讓這家企業深諳“人才是企業最重要的資源”的道理，憑借著對人才的深度洞察和專業的服務，銳仕方達在腳踏實地地發展中逐步贏得了卓越聲譽，并與全球知名企業建立了緊密的合作關系。

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現任銳仕方達人才科技集團董事長的黃小平先生是四川瀘州人，曾在軍隊服役。他不僅擁有清華經管未來科技EMBA學位，還是哈佛商學院的終身校友。目前他兼任中國人才交流協會高級人才尋訪委員會主任、全國工商聯人力資源委員會委員、北京人力資源行業協會副會長。曾獲得聯合國非政府組織委員會主席布魯斯·納提茲（Bruce Knotts）授予的“Global HR Pioneer”稱號，是引領中國獵頭行業發展的80后杰出人物。

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腳踏實地 厚積薄發

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銳仕方達作為一家致力于人才招聘和獵頭服務的公司，成立十五年來，已發展成為在全國76個城市擁有200多家分子公司、近5000名員工的集團企業。

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回顧銳仕方達的發展歷程，黃小平語氣輕松，“最開始的時候沒想那么多，安身立命四個字而已”。能夠在北京扎根，買輛心儀的車，是當時銳仕方達初創團隊簡簡單單的奮斗初心。拿著貸款而來的4萬塊錢，懷揣著滿腔創業熱情，團隊開始絞盡腦汁的創造機遇。“當時我們只是小公司，沒有知名度，為了吸引關注，我們就去各種展會，用各種各樣的易拉寶打開門路”，黃小平對創業時的細節如數家珍，這段拼搏的日子也成為他最深刻的創業回憶。

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后來，在公司的發展過程中，有一件事引起了黃小平的注意，“有一位面試者在第一家公司迅速流動走了，去了第二家公司卻干的長久，同樣行業的企業，差別在哪里”。這件事引發了銳仕方達對人才戰略的思考，由此，“怎么留住人”成為銳仕方達人才戰略的第一步。在這樣的戰略框架與目標的指引下，黃小平推出了“合伙人制”，讓員工成為公司的一份子，一方面給員工實實在在的金錢激勵，一方面又能讓大家團結在一起，提振企業整體的信心與凝聚力。“一開始推這個機制也是面臨一些困難的，大家都有一定程度的質疑，在兩三年的運轉后，機制就逐漸成熟穩定下來”。

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為了進一步提升企業整體的抗打擊能力，黃小平采用了“多元化”的發展策略，不把雞蛋放在一個籃子里，將服務企業范圍擴大到各行各業，為每個行業都提供人才服務。而作為貫穿全行業的360°人才顧問團隊，在面臨經濟風險時，也將會保有更多余地。

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2020年新冠疫情突然爆發，在整個大環境轉向的背景下，銳仕方達不得不再次調整工作策略和運營方式，以適應新的形勢。“當時我們第一步去做的就是調整心態，大趨勢的裹挾是你不能避免的，我們需要去接受它，適應它”，心態的調整給銳仕方達的業務帶來很大的幫助，緊接著第二步，線上辦公模式的開啟，讓所有人重新回到工作模式，第三步是主動去尋找客戶，“擁抱客戶”，加大與客戶的在線協調能力。得益于正確的形勢判斷，銳仕方達也在疫情期間開始了融資計劃并成功拿到了投資，保證了資金鏈的穩定。最終，銳仕方達在疫情期間創造了營收“不降反增”的奇跡。

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向上攀升 攻堅克難

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“開店、上線、搞基建”是黃小平對銳仕方達戰略規劃的精煉總結。在初步鋪開企業規模后，黃小平確定了兩個方面的發展雄心。

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一是，實現規模化、網絡化發展，實現這一點最有成效的方法就是廣開分支機構。目前，在全國的200多家分支機構將幫助銳仕方達織就一張覆蓋全國城市的獵頭辦公網絡，極大提升銳仕方達的服務能力和全國影響力。

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二是，在疫情的教訓下，銳仕方達加大了一系列基礎設施建設投入，甚至去開發人事招聘測評、組織診斷、文化評估和崗位設定模型等工具，這樣的在線工具讓銳仕方達便利地推廣在線業務模式，把獵頭業務相關的各個環節高效連接起來，形成全國大網絡下的運營模式小網絡。

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在穩定國內后，銳仕方達的業務觸角逐漸探向海外市場，在這個過程中，銳仕方達遇到了與國內截然不同的困境，法律和文化差異無疑是首先橫亙在前的一座大山。不同國家地區的法律體系和商業環境各不相同，銳仕方達只能在擴張中摸索，在摸索中學習，了解和遵守當地的法律法規，確保在國際市場的運營合法合規。

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而在文化差異上，中國更強調集體主義，西方更突出個人主義。這種文化意識的不同導致了不同的企業文化與經營習慣。“中國人講人情，我們銳仕方達就致力于營造“家文化”，下班后喜歡組織員工一起團建，但這在國外行不通，西方員工認為我和你只是勞動關系，付出多少勞動就拿多少薪水”。黃小平認為，這種文化差異需要企業“因地制宜”，了解各地區不同的文化習慣，有針對性地開展業務。“這一點目前我們還在探索階段，文化的相互尊重與融合之路還任重道遠。”

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社會責任 使命擔當

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作為一家具有社會責任感的企業，銳仕方達一直致力于積極履行社會責任。黃小平一直認為，企業的成功不僅僅體現在業績營收上，對社會和環境的貢獻也應該成為“成功”的衡量指標。

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人才就業是銳仕方達深耕的專業領域，也是其履行社會責任的基本錨點。作為一家人力資源服務企業，銳仕方達早已開始思考人才戰略的實施與發展。“企業應該積極回應政府倡導，響應政府號召，承擔推動穩定就業的責任。”黃小平認為，企業應當在促進就業穩定和高質量發展等方面積極履行社會責任。在十余年的發展中，銳仕方達積極參與政府組織的人才招聘會、人才論壇與峰會，與政府在人才領域緊密合作。

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在責任與使命的推動下，銳仕方達主動走進高校，為即將就業的大學生提供幫助和指導，向學子們普及就業形勢和求職常識，幫助他們做出明智的職業選擇。黃小平將其稱為“牽線搭橋”服務，向應屆畢業生提供免費推薦工作的機會，幫助企業與畢業生對接。此外，銳仕方達還設有校招團隊，協助企業走進高校進行校園招聘工作，同時也在計劃在未來將該服務在線化，擴大覆蓋范圍。

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在推進就業過程中，銳仕方達發現，中國許多年齡、職業群體都面臨“就業難”問題，而不同群體的就業問題又各不相同。“現在中國有兩億多的60歲以上退休人員，他們有的經驗豐富，有的老當益壯，但社會上可能找不到匹配的職位，我們也應該為這些老年人想一想。”為了探索老年人就業問題，銳仕方達積極加入中國退役軍人創業就業促進會，關注退伍軍人的就業工作，切實去解決老年人就業的問題。“不僅僅是招聘，銳仕方達將通過招聘、培訓、指導一條龍的方式，推動老年人的就業機會，充分發揮其經驗和價值。”

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人才合作 攜手共進

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在人才戰略的道路上，銳仕方達并非孤軍奮戰，CCG作為國內知名的民間智庫，在人才領域也有所建樹，《中國國際化人才培養白皮書》系列就是CCG在國際化人才研究領域的一次開拓性嘗試，除了研究著作，CCG也持續舉辦“國際人才培養與發展論壇”、“中國人才50人論壇”，匯集各方專家觀點，向國家建言獻策。2022年，CCG在第六屆虹橋國際經濟論壇舉辦“全球人才流動與發展分論壇”，發布了《全球人才流動與發展研究報告》。

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CCG在企業全球化與走出去等領域的建言，為銳仕方達提供了寶貴的市場洞察和專業知識，幫助銳仕方達了解國際市場的趨勢和機遇，為其國際化發展提供了戰略指導和決策支持。黃小平先生也應邀出席了2023年5月 CCG在澳門舉辦的“2023全球人才峰會”，分享了銳仕方達的創新實踐。

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“做人力資源服務產業不僅僅是為了賺錢，而是要放眼服務中國，為更大戰略做出更多的貢獻。我想這是一個有擔當、有夢想、有價值的獵頭公司應該干的事情。”這不僅是黃小平與銳仕方達十五年來的行進目標，也是CCG認可的文化價值。

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