煤炭——傳統(tǒng)能源的代表，我國碳排放的主要來源。在當前能源結構變革的背景下，煤炭正在步入節(jié)能減排、轉型發(fā)展的歷史時期。

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負極材料——新能源鋰電池的重要組成部分，伴隨著當前新能源汽車行業(yè)的蓬勃發(fā)展，正在成為一個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的核心增長極。

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當新舊兩種能源出現(xiàn)在同一個語境下時，通常是此消彼長、取而代之的關系。例如2021年中央經(jīng)濟工作會議，同時提出“傳統(tǒng)能源逐步退出”，和“新能源安全可靠的替代”兩種提法。

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但新發(fā)展催生出了新問題：有沒有可能，將煤炭“改造”成為負極材料，從而讓傳統(tǒng)能源得到有效延伸，而不是草草地退出歷史舞臺？

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如果可能的話，這種改造的過程，需要些什么？

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首先是技術。例如2022年，中科院山西煤炭化學研究所完成技術研發(fā)，使用無煙煤制造鋰電池人造石墨負極材料。目前該技術正在市場上推廣。

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而對于一個市場主體來說，要能夠承接這種轉變，在技術之外還需要理念、戰(zhàn)略、魄力——更重要的，需要主導這一切的人才。

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這就是本篇銳仕故事的概要：一家山西煤炭企業(yè)，怎樣在一位核心人才的助推下，轉型成為高能負極材料生產(chǎn)商，從而華麗轉身，投向新舊能源交匯的歷史潮頭。

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困在煤炭循環(huán)中

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山西X集團創(chuàng)立于90年代，是當?shù)厥锌h的支柱企業(yè)。X集團初創(chuàng)的時候，名頭就叫做煤炭公司，沒有什么“新能源”的基因。

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多年以來，X集團主營業(yè)務是煤焦化。如果算上“上游”和“下游”，就是煤、焦、電、熱這樣一個產(chǎn)業(yè)鏈，從煤層氣開采、煤炭洗選配，再到煤電一體化，X集團生在90年代正逢其時。

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那時，市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，煤炭對內(nèi)支撐著鋼鐵、水泥、化工等重工業(yè)建設，對外則成為了出口創(chuàng)匯的大宗商品；政府也對煤炭行業(yè)大力扶持，如減免行業(yè)稅收、提供貸款支持等。

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X集團乘風而上，從一個年生產(chǎn)能力10萬噸的地方企業(yè)，逐漸發(fā)展為年產(chǎn)300萬噸、資產(chǎn)超100億元的集團公司，成為全國先進民營企業(yè)、“守合同重信用”企業(yè)、全國非公企業(yè)“雙強百佳”等。

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然而風向漸漸變了。我國進入以降碳為重點的生態(tài)文明建設時期，清潔低碳、碳排放雙控成為主題。煤價大跌，煤企承壓。2022年，18家發(fā)布年報的煤炭上市公司平均資產(chǎn)負債率超50%；煤企承兌比例驟增，焦煤企業(yè)尤甚。

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X集團創(chuàng)始人L先生，其實素有變革精神。早在創(chuàng)立之初，他就提出了在煤的基礎上做“延伸”、“超越”，在完善煤炭產(chǎn)業(yè)鏈之余探索新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)。因此，L先生還被稱為“煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式”的探索者。

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但困在煤炭行業(yè)內(nèi)部，無論怎樣循環(huán)發(fā)展，也難以破局而出。

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這時，企業(yè)家二代登場了。L先生的兒子從國外學成歸來，他不僅帶來了外部的先進理念，更幫企業(yè)引入了外部的核心人才。

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外部理念 外部人才

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2021年，小L先生在接管了X集團后，開始著手打造一整套現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。這套體系的核心，是在煤炭、焦炭、熱電等核心產(chǎn)業(yè)之外，發(fā)展N個新興產(chǎn)業(yè)，其中包括剛玉、磨料、陶瓷砂等材料制造——而其中最重要的，就是后來的負極材料。

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小L先生一直在密切關注能源行業(yè)發(fā)展的新動向：

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2021年12月，中央經(jīng)濟工作會議首次提出：傳統(tǒng)能源逐步退出，要建立在新能源安全可靠的替代基礎上。“先立后破，通盤謀劃”，怎樣“立”起新能源，是破局的方向；

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2022年的二十大報告強調(diào)，要重點控制化石能源消費，鼓勵市場投身于減排技術創(chuàng)新。以技術來驅動能源的新舊交替，這是破局的路徑；

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2022年中共中央政治局第三十六次集體學習，提出推動能源技術與新材料、先進制造技術深度融合，推進先進儲能技術規(guī)?；瘧?。這是破局的具體方法。

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一條完整的出路，已擺在小L先生面前了：以焦炭為原料，通過改造成碳材料，生產(chǎn)動力鋰電池中所需要的關鍵材料——負極材料。

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新能源汽車的快速充電、續(xù)航，負極材料是關鍵，目前我國負極材料的市場規(guī)模達到近300億元，其原料主要依賴人造石墨。而煤基負極材料生產(chǎn)線的出現(xiàn)，能夠改變該市場單一的生產(chǎn)結構。

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出路有了，前景無限光明。但怎么走通它？全套的生產(chǎn)線、管理體系，都需要從頭打造。小L先生拍板：招聘一位外部的核心人才，來全面主持這項工作。專業(yè)的事交給最專業(yè)的人來做。

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而后，就是高端人才尋訪的工作了。

把最頭部的人選帶回山西

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小L先生聯(lián)系到了銳仕方達太原公司。他提出了訴求：集團要成立新能源公司，跑通煤基負極材料這條生產(chǎn)線，現(xiàn)在需要一位新能源儲能領域的高級人才，來執(zhí)掌這個新公司。

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新公司旨在以煤炭為原料，切入新材料和新能源領域，通過走多元化經(jīng)營路線，讓“老資源走出新路”，推進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略升級，并努力推動資源型城市的可持續(xù)建設。

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銳仕方達太原公司的VP收到了訴求，并第一時間為小L先生和企業(yè)高層做了市場研判：

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全國前十的頭部儲能企業(yè)，都不在山西，X集團所在圈層中又沒有相關經(jīng)驗的人才，所以必須放眼全國，從外部引進一位儲能方向的高級人才，“把一位最頭部的人選帶回山西”。小L先生表示：你們放手去辦，條件我們給足。

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隨后，銳仕方達太原公司開始了針對性的mapping，通過對行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品線、職位、人選的摸排流程，定位到了來自行業(yè)最頭部企業(yè)的這位人選，Y先生。

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對于Y先生來說，動力鋰電池、負極材料是他的專業(yè)領域，但從煤炭到負極材料，這是一個全新的領域，一片未知的開闊地。最終他選擇從溫暖的南方北上，迎接這個新挑戰(zhàn)。隨后的流程都是水到渠成。

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人選入職后，先是幫X集團梳理業(yè)務情況以及未來發(fā)展方向，并帶領小L先生和企業(yè)高管去省外各地進行市場調(diào)研，而后從0-1建起了煤基負極材料的生產(chǎn)線，X集團新能源公司的業(yè)務逐漸步入正軌。

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目前，X集團的高能負極材料的年產(chǎn)能已達到了2萬噸，成了多個鋰電儲能企業(yè)和新能源汽車品牌的生產(chǎn)供應商。

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小L先生當初“8+N”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的設想成為了現(xiàn)實，集團公司在此前煤、焦、電、熱的基礎上，多了新材料制造這樣一個全新產(chǎn)業(yè)鏈，真正朝著一個能源集團的方向完成了轉型。

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也因此，X集團逐漸獲得了國家級高新技術企業(yè)、全國綠色工廠，以及國家級專精特新小巨人企業(yè)等一系列新稱號，而不再是一個被動活著時代風向里的、“落后產(chǎn)能”的代表。

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一個敢于放手給年輕一代的企業(yè)創(chuàng)始人；一個學成歸來、具有戰(zhàn)略眼光的二代企業(yè)家；以及一個樂于接受挑戰(zhàn)、來自外部的高端核心人才——企業(yè)也好，行業(yè)也好，回首看發(fā)展歷程時，往往就是這樣幾個閃亮的結點在前后串聯(lián)，相映成輝。

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