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職位描述
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博士
全面負責人力資源戰略規劃、組織發展、人才發展等工作，通過業務、組織、流程和人才梳理，實施
組織診斷和變革，構建并持續完善適應業務告訴發展需要的組織和人才發展體系。
一、人力資源戰略規劃：
【人力資源SP/BP】結合業務規劃，主導編制產業集團2021-2023年度人力資源SP、BP，明確短中
長期人力資源工作中心和方向；
【人力資源規劃】根據產能建設、銷售規劃，結合同行標準，制訂標準組織編制規則，編制集團公司
2022-2025年人才需求規劃，指導招聘和培訓作業；
【三支柱改革項目】梳理人力資源頂層設計，主導人力資源管理體系變革，從原有模塊職能制轉型至
三支柱模式；
二、組織發展:
羅文杰
在職，急尋新工作 · 33歲 · 本科 · 工作11年6個月
13296503618 1009308296@qq.com 1009308296
優勢亮點
工作經歷
【組織診斷】開展多業務板塊組織效能分析，從組織、干部、人才、氛圍等維度輸出業務體系診斷報
告，應用于后端開展關鍵人才招聘、培養項目設計和文化氛圍建設工作；
【組織變革】兩次主導產業集團組織重構（萬人規模，300億產值），構建基地、事業部等差異化組
織管控形態，有效支持業務；
【標準建設】主導建設組織標準化（標準產能分廠組織，在部門、科室、編制設置的一致性）、崗位
標準化體系；
【人效管控】搭建人效指標及看板，定期追蹤業績、人力成本、人均效能(基于不同業務對應的指
標)，賦能業務及 BP 提升組織人效。
三、人才發展：
【體系建設】從選、用、育、留、管、退維度從0-1搭建干部管理體系，分層分級實施干部管控，提
升干部管理精細度；
【梯隊建設】主導設計各層級人才梯隊培養體系：強將工程（管理干部）、精兵工程（專業干部）、
未來工程（大學生）、強基工程（藍領工人）；
【任職資格】參與并主導產業集團任職資格體系建設，已試點四大序列（人資、設備、安環、研
發）；
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企業介紹
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工作地址
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北京
400
