以人為鑒，可以明得失；

以史為鑒，可以知興替。

關于職場心理，總結了3條千萬不能有的，

今天分享給大家，希望對各位有一些啟示。

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一、總想憋個大招，一鳴驚人。

想要證明自己是好事，但證明自己也要講究方法。職場不是一個逞英雄的地方，這里任何一項成就，都一定是團隊合作的結果。

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我第一家公司的一個師姐，犯過“憋大招”的毛病。有一次團隊內部開會，因為她不喜歡同事之前的提案，所以自己私下里做了一套方案出來。這個事情事先沒有告訴過任何人，直到大老板來開會才第一次拿出來。

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方案的效果不錯，但會議結束后老板卻語重心長地跟她說，以后不要這樣做。那時她還以為是搶了其他同事的風頭，讓某些人不開心。但我的老板卻說：這不是方案好不好的問題，這是一個Team Work。

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原來，當時她的想法很簡單，以為只要做出一個漂亮的方案，憋出一個誰也沒想到的大招，就能證明她的價值了。

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可實際上呢？方案僅僅只是開頭而已。接下來項目的執行，跟進，調整和優化，需要團隊里每一個人的通力協作。

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事先不告訴團隊，悶頭搞出一份PPT來，里面的很多細節都沒有和團隊成員仔細商量過。萬一大老板拍板去做了，實際操作中可能遇到諸多做方案時沒有想到的問題。

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這才是對項目的不負責任。

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可這些，她在當時完全沒有想到。腦子一熱，只想快點證明自己。

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接下來發生的事情也證明了我老板的看法。大老板很喜歡這個方案，決定往下推進。可到了實際操作的時候，卻發現供應商和合作伙伴之間有諸多細節沒有協調好。她的那份方案，給團隊挖了一個大坑。

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后來她再也沒有做過類似的事情。這讓我們也學會一點，就是評估團隊勢能和個人價值之間的沖突與平衡。

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當個人價值和團隊勢能發生矛盾的時候應該如何取舍？這是需要深思熟慮的問題。

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從那個項目來看，她的做法是出于好心，想幫助大家克服難關。但從長遠來看，即使沒有遇到那些細節問題，她這么做以后會不會讓其他人產生依賴性甚至是惰性？

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以后類似的事情解決不了，是不是都要來找她了？

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這樣“越界”的做法對一個職場新人來說會造成什么影響（比如其他同事會怎么看待她）？

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在“憋大招”之前，能把這些問題理清楚了，才是一個有備無患的真大招。

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職場是一個以結果為導向的地方，但不是只以結果為導向。有些時候，我們也必須看重“過程”，以及“過程”對未來工作可能產生的后續影響。

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當團隊能力的平均值和個人能力的絕對值之間產生沖突，我們應該把自己擺在哪個位置？不要腦袋發熱，要三思。

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二、錯把平臺賦能當成自己的本事。

我是做廣告的。廣告人的簡歷里，很重要的一塊就是自己曾服務過哪些客戶，這是跳槽加薪時的重要參考指標。

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我的職業生涯起步，都是在行業里名聲不錯的公司，因此有幸服務過諸多大名鼎鼎的品牌。但是，獲得這些機會并不是因為我自己本身有多么優秀，而是因為我加入了那些優秀的廣告公司。

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可惜這個道理，我一開始并不明白。

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早些年在外面參加面試的時候，我經常掛在嘴邊的話是“我做過xxx 案例”，“xxx 客戶是我服務的”，可等到對方問到更詳細的項目執行細節時，我卻一時答不上來。

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當然答不上來。因為我只是在這些項目里做的是核心內容，并不是每個案例都親身執行的。

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但參與過這些項目給我造成了一個錯覺：我的能力很強了，所以才有資格加入到這些項目中。

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可實際情況卻是，因為公司總部和客戶全球的高層有協議，這些項目必須給我們做。

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這就是平臺賦能和個人能力之間的錯覺。

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尤其在職業生涯早期的時候，個人能力和行業名聲還沒有成系統地建立起來。更多時候能夠接觸到好的機會，并不是因為你有多厲害，而是因為背后的公司和平臺。

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想清楚了這一點，讓我后來腳踏實地了不少。這給到我的啟示是，很多時候，我們需要把平臺賦能和個人能力拆開來看待。

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究竟哪些是因為背靠了大平臺從而帶來了機會和資源？又有哪些是依靠自身努力而發展出來的能力和優勢？分清楚了這些，接下來需要考慮的才是：

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我是否需要一直依賴這個平臺？

我有哪些能力能夠吸引其他的平臺來找到我？

如果脫離了這個平臺，我可以做什么？

把這些問題想明白了，才是自我價值真正起飛的時候。

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這個道理，無論對大公司還是小公司的人，都適用。在初期，我們大多數人都需要依賴平臺，真正顯著的差別出現在后面。有的人終其一生都在被平臺所挑選，而有的人卻可以開始挑選平臺，甚至是自造平臺。

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三、你的出類拔萃真是因為自己的努力？

電影《一代宗師》里有句臺詞我很喜歡。“武學境界有三層：見自己，見天地，見眾生。”

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主演葉問的梁朝偉在接受采訪時，對這三句話的解釋是：

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見自己，看清楚自己；

見天地，天下這么大，你都沒出去看過，就是井底之蛙；

見眾生，就是把你所學所想，教給別人，啟發后人。

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對應在職場，也是一樣的道理。

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我們很容易見自己。能做什么，不能做什么，多吃幾次虧，多碰幾次壁就能八九不離十。

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見天地，就難了一個檔次。因為要承認自己的渺小和無知，不是每個人都能順利做到。尤其是在一個崗位做得出類拔萃的人，很容易就以為自己無所不能。

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我也犯過這個錯誤。當在一個公司，一個職位上取得了顯著的成果，卻并沒有看過更大的世界時，就如同井底之蛙。直到我有幾次機會去參加同行的交流，看到別人做的案例時，才由衷地感嘆世界之大，一山高過一山。

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后來回想起來，會犯這個錯誤，是因為當時沒想清楚一個問題：

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之所以能出類拔萃，是因為我自身的“很努力”，還是因為周圍人的“不那么努力”？

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我之前的工作做得順利，并不是因為我自己有多么努力。而是周圍的人并沒有覺得不斷學習，不斷更新自己的知識技能是一件有必要的事情。

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大多數人寧可重復使用著自己十幾二十年的工作經驗，也不愿意面對行業里日新月異的變化。所以，我只用稍微拿出一些新鮮的案例或者技術出來，大家就覺得我是大神。

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可當我真正有機會進入到行業里頂尖的圈子中一窺究竟的時候，才發現這里的每個人都很有前瞻性。過去那些我引以為傲的東西，在這里實在是稀松平常。

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后來我發現，如果是因為周圍人的不那么努力，導致了自己只用稍微努力一點就能出位，那么這樣的環境實在不宜久留。因為這會封閉我們的視野，看不到自己的局限。時間一久，還容易把小圈子里取得的成就變成大圈子下的狂妄。

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這其實是一種阻礙自我潛力的陷阱。

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在一個70分就能滿足的環境下，沒有人會想去爭取100分，而你的潛力最多也就只能激發到70分。

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可當你現在只有60分，卻置身于一個100分都不能滿足的環境，甚至這個標桿還會不斷地向120分，150分升級時，你的潛力才會被不斷激發出來。即使最后你只達到了70分，80分，但依然會覺得自己還能夠成長，還不滿足。

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這才是促使我們不斷上升的動力所在。

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在任何行業，任何崗位，環境的作用都至關重要。脫離了環境“閉門造車”式的努力，都是空中樓閣。

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以上就是我的分享。其實總結一下，就是一句話：

找準自己的定位區間。

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這個區間的下限，是妄自菲薄；

這個區間的上限，是狂妄自大；

這個區間的中間，是腳踏實地。

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共勉 。