????? 近年來,隨著網絡技術的快速發展,新媒體的大量產生,已全方位改變了我們的生活。網絡視頻、移動電視、數字雜志、數字報紙、手機新聞等觸手可及。同時,隨著網絡營銷的大行其道,新媒體廣告業績也節節攀升。“幾家歡樂幾家愁”,與新媒體的如日中天相比,傳統媒體則面臨著嚴重的人才流失困境,生存狀態不容樂觀。國內知名獵頭公司銳仕方達獵頭表示:傳統媒體人才流失嚴重,有的已到了破產邊緣,如果不及時跟上時代的步伐,很多昔日的傳媒巨頭最終將被淘汰出局。
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精英跳槽新媒體,傳統媒體人才隊伍建設雪上加霜
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????? 專家介紹,新媒體對傳統媒體的沖擊主要有三點:首先,新媒體分流了傳統媒體的受眾。最近調查表明,由于人們忙于上網,18%的人減少閱讀雜志,18%的人減少讀書,11%的人減少看報,另有78%的人減少看電視的時間。隨著互聯網從城鎮到農村的普及,分流傳統媒體受眾還將繼續擴大;其次,新媒體沖擊了傳統媒體的廣告經營,廣告監測數據顯示:2012年一季度全國報刊廣告刊例總額為234.39億元,報紙廣告同比下滑4.73%。業內人士表示,早在2011年年底就已經預計到了報紙廣告2012年的艱難,只不過,日子“比想象中更難”。廣告的減少使傳統媒體的經營狀態急速下滑;再次,新媒體搶奪了傳統媒體的人才,數據顯示,目前,中國電視、互聯網、手機用戶、網民數量已是全球第一,而新媒體上市公司是傳統媒體的2至3倍,在優秀畢業生招聘過程中,在薪酬、發展空間、學習新知識上,新媒體具有很強的競爭優勢,更為糟糕的是,很多傳統媒體從業人員由于企業的江河日下轉而投身新媒體行業,導致其人才隊伍建設雪上加霜。
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????? 當然,傳統媒體人才流失,陷入人才困境也與其自身發展的局限性有著極大的關系。第一,傳統媒體待遇相對落后。據悉,十年前,以《南方周末》和《財經》雜志為代表的一批新銳報刊,其核心成員月收入在1萬元以上,而到現在媒體精英們的實際購買力下降近一半,其他行業薪酬不斷上漲,傳統媒體人的薪資水平卻沒有太大變化。所以,傳統媒體人“跳槽”其他行業也不難理解。以某雜志社為例,最近一年,有近10位優秀媒體人被金融機構、能源公司、IT企業或航空公司挖走,其中加薪是一個重要誘因,少則增加30%—50%,多則翻一番以上。第二、傳統媒體上升空間受限。據悉,某報開展了內部競崗,離上一次的競聘已經隔了五六年,積壓了數百名具有十年左右工作經歷的記者和編輯。特別是基層往中層的競崗平均比例高達8:1,有些崗位甚至是15:1。僧多粥少,無論是老媒體人還是新媒體人都難以承受苦苦煎熬難有出頭之日的工作現狀。第三、傳統媒體正站在轉型線上,前景不明朗。受新媒體的沖擊,傳統媒體經營狀況舉步維艱,數字化轉型迫在眉睫卻依然停留在理論研究和部分試行階段,很多傳統媒體人看不到未來的發展空間,所以選擇轉行或者轉投新媒體。
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人才困境嚴重阻滯傳統媒體轉型
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????? 從目前形勢來看,傳統媒體的數字化轉型是大勢所趨,然而人才困境嚴重阻滯了傳統媒體的轉型之路。傳統媒體要想成功轉型必然需要大量資深媒體人和數字技術人才,英國《每日電訊報》是報紙數字化轉型成功的典型。據悉,《每日電訊報》將用戶參與新聞傳播、內容創造、多媒體集成思路融入到網站設計和管理之中,并在一年之內換了三位主編,最后啟用了有數字化頭腦的年輕主編。同時在改革中要求自己的編輯、記者無論多大年紀都要熟悉數字報紙終端工作工具,攝像機、照相機、網上傳輸等方式。可見、傳統媒體轉型需要大量的技術總監/經理、建筑動畫影視后期、Flash網站開發、多媒體制作、前期創意設計以及中高級后期合成師、資深營銷策劃等高端人才。然而現在的傳統媒體不但沒有高端人才的支持,還面臨著優秀人才的流失,所以傳統媒體的人才危機已經進入到了異常嚴重的狀態。
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傳統媒體應主動出擊 與新媒體打“人才戰”
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????? 銳仕方達獵頭(senmeidumo.com )表示,傳統媒體在內容上有天然優勢,優勢互補,與發展迅猛的互聯網進行完美結合已是必走之路,新媒體在發展初期從傳統媒體中挖走了大量內容精英,現在傳統媒體要想擺脫人才戰略的被動局面,必須解放思想,主動出擊,以更積極的姿態與新媒體打“人才戰”,如:技術研發、產品UI設計、多媒體制作、網絡營銷、 信息安全等都是傳統媒體的薄弱環節;傳統媒體可在員工薪資福利、發展平臺上多下功夫,空降和自己培養結合,傳統媒體只有擺脫了人才困境、才能擺脫發展困境,成功實現數字化轉型。
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和訊網:http://tech.hexun.com/2012-07-02/143094186.html
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百靈網:http://news.beelink.com.cn/20120702/2918735.shtml
飛象網:http://www.cctime.com/html/2012-7-2/2012721549192534.htm
TOM網:http://post.news.tom.com/21001D84147.html