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大家都認為：獵頭公司的本質就是“匹配”、推薦速度要快、人選質量要高、顧問服務要專業，最后賺取獵頭費。
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從營收角度看：小微獵頭公司一年幾十萬、小型獵頭公司一年幾百萬、中型獵頭公司一年幾千萬、大型獵頭公司一年幾個億、跨國獵頭大鱷一年幾十億，這是目前全球獵頭行業現狀。
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獵頭行業最優質的資產應該是：獵頭顧問、公司品牌、IT信息系統、客戶和人才資源儲備；誰想往上跨越就需要不停的想辦法積累以上資源。
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銳仕方達2008年5月創業至今，已從年營收幾十萬到幾個億，再往上走，可能就是進入十億級俱樂部，但在資本市場上也沒有太大的想象空間。
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縱觀全球：在倫敦、紐交所、東京等交易所上市的獵頭公司市值都不高，Hudson市值目前5000萬美元左右、Heidrick & Struggles市值3.8億美元左右、Korn/Ferry并購合益之后市值沖到了10億美元、CTPartners已從紐交所退市
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還有很多已經登陸資本市場的獵頭公司股價表現都不怎么靚麗，這就應了資本市場的一句話：有的公司賺錢但不值錢，有的公司虧錢卻很值錢！
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銳仕方達未來肯定要進入資本市場，但如果找不到更大的想象空間，上市后也不會有良好的表現，因為格局決定未來。
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銳仕方達要在2020年之前將獵頭團隊擴張到1萬人，但目前幾乎沒有人能看懂。因為主流獵頭思維認為只有高單產才是獵頭公司的未來，人均單產百萬級才夠酷。
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1萬人的團隊大家可以想象一下，每人每天聯系50個優質候選人，每天就是50萬的鏈接數量，每月乘以20每年再乘以12，那就是上億的電話呼出量。
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數億次的接觸里面有：打電話、發郵件、微信互動、線下喝咖啡、面試建議、離職輔導、入職保用跟進等。
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這些數據有何價值？大家應該知道鏈家地產，當一個房產經紀公司搶占了買房這個入口之后，用戶買房的時候是不是需要貸款？買完房之后是否需要裝修？類似這樣的跨界整合將鏈家地產帶入新的想象空間。
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當一個獵頭公司搶占了中高級人才求職入口之后，你覺得會有哪些跨界或想象的空間呢？
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未來獵頭顧問和候選人咖啡廳見面聊職位的時候，帶去的可能將不再僅僅是職位信息：高端培訓教育機會、和職業匹配的會務信息、健康管理、高端體檢、理財產品、保險產品、旅游度假、社交俱樂部甚至婚姻介紹都有可能
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當一個獵頭公司搶占了大型企業招聘入口之后，你覺得還會有哪些可想象空間呢？
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未來獵頭顧問拜訪企業HR的時候可能聊的不再僅僅是招聘的話題，而咨詢、培訓、背景調查、體檢、人事外包、網絡招聘、靈活用工、薪酬福利、拓展訓練、補充醫療保險等都將成為可能
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抄襲、跟風、寡頭當道的時代，通過互聯網去搶占優質人群入口的機會已經很少，但通過獵頭去占領這個入口的機會我們依然有，這種商業模式最大的競爭壁壘就是“人”，是任何資本和互聯網巨頭想進入都會反復思量的問題。
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微軟為什么愿意花高達220億美元的價格收購Linkedin？因為數據！Linkedin有著全球最龐大的中高端用戶數據。
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目前，獵頭公司主要通過電話、郵件、微信、QQ等方式傳遞業務過程中的各類信息。
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銳仕方達馬上將通過手機APP傳遞這些信息，效率更高、成本更低、體檢更好，如果能夠在每月數百萬次的業務機會中引流部分用戶沉淀到移動端來，那么獵頭公司的價值將進入另外一種估值模型
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經營過獵頭公司的老板都清楚，人是獵頭公司的核心，有人在就有一切，而獵頭行業非常容易裂變。
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顧問業績過百萬后要么自己創業要么轉行去甲方HR，留住足夠多優秀的人才成為全球性的行業難題。
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銳仕方達這幾年超高速的增長來自于內部推出了一套極具競爭優勢的“CPM交叉合伙人制度”。
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不過要想繼續做到萬人級規模，公司將繼續改革股權分配體制，創建一套類似“華為模式”的虛擬股權分配機制，讓人人都有機會享受公司高速增長帶來的紅利。
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除此之外，銳仕方達將在企業文化建設上花大功夫。
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當獵頭公司規模越來越大、客戶和人選數據越來越豐富、資本實力越來越強、基于數據的非獵頭營收規模越來越大之后，獵頭服務價格將越來越低，最后的極端是走向免費。
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將全力擴建龐大的線下團隊，2020年全球規模至少1萬人，分支超過500個；基于公司不斷增長的中高端候選人和大型企業用戶，進行橫向跨界整合、縱向創新融合；
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加強互聯網、移動互聯網與資源的創新與融合。
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公司2020年要實現10億營收，2025年實現100億營收，凈利潤達20億的目標；通過資本的力量，兼并收購和獵頭業務有高度互補性的上下游公司，努力在國內A股上市，構建500億以上市值的人力資本集團。
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（內容選自銳仕方達內部會議 黃小平發言）
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