Omidyar Network 合伙人、曾任eBay高管和Paypal總裁。Omidyar Network 是eBay 聯合創始人Pierre Omidyar創辦的社會企業投資機構。

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　　當年，二十八九歲的Pierre Omidyar創立了易趣網（eBay）。易趣上市時，Pierre突然發現他已身家過百萬。于是他很快萌發了投身慈善事業、改善人類生活的想法。這要如何做起呢？他基本上是聽取前人的建議，建立一個基金會，而后借此將資金捐贈到各種能善用資金、改善社會的慈善機構。如此數年之后，典型基金會模式的局限性卻使Pierre灰心喪氣。

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　　因為在美國，3000億美元的慈善資金大概有一半是通過基金會發放出去的。而這1500億美元中又有99%通過撥款成為善款，余下1%用于項目相關投資，通過所投資的組織收獲一定回報。而這1%中又只有5%用于可能產生積極社會效應的企業產權投資。也就是說那1500億美元里，只有1%的5%用于可能產生積極社會效應的企業投資。

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　　尋找能產生積極社會效應的企業

　　當然，Pierre當時手頭沒有這些數據，他只知道他擁有一個能產生社會影響的工具，也就是撥款。因為易趣網的成就，這對他來說也成了很有趣的事。正如阿里巴巴等中國網上商城一樣，很多人在易趣網上做買賣，這成了一百多萬人的主要收入來源，其中有很多單親母親，他們很喜歡在家工作的靈活性。于是Pierre便轉念一想，我成立這個私營實體，創造了一百多萬個工作機會，按理說是為社會做出了極大貢獻的。但這是一個商業機構，不是慈善機構。因此，他想，在利用資金改善經濟時，他不想局限于撥款，他想涉足企業投資。于是他創辦了一個有限責任公司，以管理基金會。

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　　Omidyar Network投資公司本質上，便是重新尋找能擴大規模并產生最大積極社會效應的企業，然后研究出能幫助他們擴大規模的方法，或直接撥款或投資。伴隨一筆資金我們還會投入人力資源，我們擁有一個在此方面經驗豐富的團隊。

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　　我們所做的，便是首先挖掘有社會影響潛力的機構，確定所要投入的資本類型，然后站在這個機構的背后幫助其擴大規模。我們的重點不只是機構本身，還有該機構所處的領域，比如說微型金融，正如Kim所說的，它是慈善事業的主要受益對象之一。我們在微型金融領域投資了28個機構，其中15個是非營利機構、13個是營利機構。我們投入資金、基礎設施，將這28項投資集結在一起，希望能把整個領域帶動起來。單獨一項投資或許足以產生巨大影響，但如果你廣泛投資整個領域，你便可能使整個領域向前發展。因此我們將重點放在個體企業及其規模擴大以帶動整個領域的改變。截至目前，我們已經在130個組織投入了5億美元的資金，根據營利和非營利平均分配。

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　　為個人創造機會改善生活

　　我們以個體為社會變革的最小單位，我們認為每個個體都與生俱來就有這種能力，缺乏的只是機會。而易趣網就為一百多萬人提供了這樣一個機會。因此我們的任務就是為個人創造機會，改善他們的生活，相信一旦個人的生活有所改善，他們便能為家人、社區乃至社會做出貢獻。我們的途徑，就是支持企業家、支持商業發展，同時我們也支持科技，它是社會變革的重要推動力之一。我們扶持的企業以少于一百萬美元的預算影響了成千上萬人的生活，如此一來便能很快產生一定的社會影響力。而我剛剛也講過了，覆蓋整個領域的經費撥款和投資在重要性上是不分伯仲的。

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　　基本上，撥款發揮很重要的作用，因為它們為公共利益服務，幫助被企業忽略的弱勢群體。如果你使一個孩子免疫，你幫助的不止是一個孩子，而是千千萬萬個不再被疾病傳染的人。而企業投資則是確保你為受益人創造價值，否則你便無法營業，它受一定的紀律性約束。在過去將近四十年里，美國產生了150個非營利性組織，收入卻只增長到了5000萬美元。與此同時，成千上萬家收入5000萬美元的企業逐漸興起。因此談到規模效益，企業是一個極好的途徑，它并不幫助弱勢群體，也不為公益服務，卻能形成一定的規模。因此這兩種途徑是相輔相成的，只有將彼此結合在一起，才能共同推動一整個領域的發展。

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　　我們在美國和印度都十分活躍，在中國仍未有深入涉足。我們所支持的組織中，我們不僅投入資金，而且致力于幫助這些機構擴大規模。我們擁有一支全職招聘團隊，在幫助一個商業或慈善組織實現規模擴大時，最大的挑戰便是如何讓賢能之士盡其所能為你效勞。很不幸的是，非營利性組織通常在人才方面都投資不足，而人才投資其中一個最大的障礙便是因代價高昂而不愿請獵頭公司。而我們為接受投資者提供了獵頭實力，幫助他們建立一整個獵頭小組，從而成功實現規模擴大。這是我們致力于幫助實現組織規模擴大的例子之一，希望我們的影響不僅停留在資金層面。近期，我們對投資接受方進行了一項調查，詢問我們所付出的非資金貢獻和資金貢獻各自的價值多少，而他們對兩者的評價是大致相當的。他們可能是在說客套話，但這是一個匿名調查，因此他們如此重視非資金貢獻的價值，我們也感到十分欣慰。

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現場提問

問：貝寶支付平臺（Paypal）屬于網絡微支付的一種，它是否應被納入微型金融領域？

　　答：我在易趣的其中一個身份便是貝寶的首席執行官，貝寶的重點一直放在微支付領域，但你也可以把它納入金融擴展計劃中。貝寶有一個尚未開發但潛力十足的領域就是匯款功能，中國很多人從內陸農村地區遷徙到大城市，經常需要匯款回家，而在美國也有很多來自墨西哥和印度的移民往家里匯錢，目前的匯款系統仍不完善，代價高昂，比如說有個墨西哥工人辛苦勞作攢下來250美元，通過西聯匯款時就被扣掉10%。現在已有很多革新支付基礎設施的嘗試，希望能降低成本，使勤苦工作的人能把更多的錢匯回家。

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問：如果外人有意加入，你們是否愿意分攤風險慈善投資？

　　答：當然。我們有很多合作投資者，包括營利和非營利性質的。我們將大約20%的資金分配到非營利性組織上，不超過20%是因為我們不想造成依賴關系。但為了幫助該機構擴大規模，這個比例可能會提高到40%，但最終都會回落到20%以下。我們會設置一個3年的經費撥款項目，之后經常還會設置第二個3年項目，然后便結束了。因為我們發現通常在這3年或6年后，經營成功的機構已經能夠吸引捐贈者，此時我們便可以通過風險投資的方式予以協助，并把下一筆資金用于其他地方繼續幫助其擴大機構規模。類似的，在營利性組織方面，我們和各品牌、風險資本公司、硅谷，乃至國際金融公司、世界銀行等任何金融機構一起投資。我們也認識到，并非所有的營利性機構都能產生風險調控回報，我們投資很多能帶來風險調控回報的公司，但同時我們也投資未必能產生風險調控回報但也能帶來良好回報的公司，這其中的部分原因便是為了帶動整個領域的發展。 (來源：21世紀網)

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