2011年6月劉愛明決定離開萬科，他在九年前加盟萬科，被認為是萬科“海盜行動”的最大“成果”。當時在歐洲考察的王石得知中海地產副總經理劉愛明有“動一動”的想法，立刻回國與其見面，將其納入萬科旗下。但這一次劉愛明請辭，王石并未挽留。?　　

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　　 （前萬科執行副總裁劉愛明）

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　　 辭職前，劉愛明在萬科的員工編號是A11，A是代表萬科執行副總裁的序列編號。五個月前，該編號曾屬于徐洪舸。今年1月底，萬科執行副總裁徐洪舸和副總裁 肖楠同時提出辭職。短短半年間，萬科已有三位副總裁級別高管相繼離職，這在房地產上市公司較為罕見，被業界認為是萬科近十年來最大的人事震蕩。 　　

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　　 （萬科董事長王石）

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　　 2005年，劉愛明接替丁長峰，擔任上海區域總經理。在他的主導下，萬科的住宅產業化戰略在長三角區域得到貫徹。與此同時，公司業績也有了大幅增長。根據 公司年報，2010年萬科主營總收入507.1億元，凈利潤72.8億元，其中長三角區域主營收入191.9億元，占公司總收入38.35%；凈利潤 28.7億元，占公司利潤36.96%，兩項指標均位列集團第一位。 　

　　 2008年房地產市場進行深度調整，萬科自上而下都對市場有著驚人一致的判斷，認為萬科將面臨著生死存亡的考驗。為應對危機，王石和郁亮決定起用徐洪舸， 讓其帶領萬創團隊(萬科建筑研究中心前身)及深圳萬科常務副總經理肖楠深入各區域公司、分公司進行產品、營銷、設計、工程等方面的調整。在外界看來，如果 當時沒有這樣一次調整，萬科當年的財務報表就會更加難看。 　

　　 接近劉愛明的人士透露，劉愛明經歷了這樣被重用到逐漸被徐洪舸“滲透”的過程，心態肯定會失衡。劉愛明以前經常在媒體亮相，而在2008年之后就很少見到 這種情況。該人士認為，真正讓徐洪舸和劉愛明萌生退意的原因是，在王石去美國留學之前，郁亮曾提出讓徐洪舸取代劉愛明掌管長三角區域，但后來該提議未得到 王石的認同。如此一來，郁亮便要重新考慮對徐洪舸的安排，而最后商談的結果并不理想，徐洪舸選擇了離開。

　　 劉愛明辭職之后，萬科召開管理層的季度例會。此次例會上，郁亮提出萬科要實施“一線當家”策略。這被認為是萬科在管理變革上的一次全新嘗試，更是郁亮應對高管離職情況出現，團結、激勵管理層的一項全新舉措。

　　 （萬科總裁郁亮） 　　

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　　 相關人士表示，很多人看好萬科在郁亮的帶領下完成革命性變化。但這種轉型也很難，郁亮是財務出身，他對財務報表更重視。王石與郁亮真正的分歧在商業地產，王石也是在看郁亮怎么做活這盤棋。 　　

　　 國內知名獵頭公司銳仕方達(http://senmeidumo.com )資深獵頭表示，一定程度上，高管離職不一定是壞事，高管獲得了發展的新平臺，而企業為其改革掃平了障礙。但關鍵是，企業決不能劍走偏鋒，缺少精英意識，為走向平庸埋下隱患。

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