白頭鷹和獵頭

　　“這是一只白頭鷹，1782年被定為美國的國鳥。但它還是一個行業的標志，這就是獵頭行業。”

　　1月6日，歐美同學會·中國留學人員聯誼會年會的人才國際化座談會現場，廣州暨南大學博士后、研究員宋斌博士生動的開場白引起了大家的興趣。

　　宋斌認為，用獵頭的視角引才，不僅是國際思維的體現，更有很多實際的好處運用好獵頭行業中背景調查、信用分析等技術等方法，會加強對人才的甄別，進而推進人才篩選制度的建設。

　 　2011年頒布的《深圳市關于實施引進海外高層次人才“孔雀計劃”的意見》中明確提出，“加強與海外留學社團、境外人力市場、獵頭機構和駐外機構的聯 系，引進和培育一批國際獵頭公司機構。”同時，在各地的引才辦法中，也或多或少能見到“獵頭公司”、“獵頭機構”等字眼。

　　可見，獵頭機構已經引起了地方政府的興趣，開始被納入到引才工作中。

　　獵頭的視角

　　獵頭公司作為一種能夠快速高效地為企業提供優秀人才的機構，已經受到廣泛認可。而同樣是搜尋優秀人才的引才工作，也可以借鑒獵頭的視角。

　　美國重心人力資源公司總裁裔錦聲認為，首先，引才要有“目標為王”的理念。引才，要解決什么問題，達到什么目標？

　 　“海外人才來了，就是要‘解決最讓決策者睡不著覺的事情’例如，解決當地百姓住房問題，或者是‘把濱海新區放在世界版圖上’這樣一個戰略問題，而不是僅 僅解決某方面的技術問題。這通常要落實到一個關鍵詞上，這就是目標。也就是說，對海外人才回國后做的事情要非常明確。”

　　其次，什么樣 的人能達到這個目標？裔錦聲說，這就要用到獵頭行業常用的7個硬性指標：教育、能量、經驗、領袖情結、團隊精神、態度、效益。“這是西方的、科學的標準。 引才工作中，還得跟中國實際結合起來。舉個例子，海外人才回來之后，可能出現受領導賞識，但不招同事喜歡的情況。這類問題，就需要嚴格的制度來規范，例 如，明令禁止越級報告等。”

　　再次，怎樣運用人才達到目標？在獵頭行業中，這些問題都有明確的解決辦法，例如，在目標中納入時間和事件概念、用細化的合同為雙方提供保障等。同時，決策者還要創造條件，幫助人才解決問題。 （責任編輯：趙金香(實習)