????? 從低端走向高端，從代工企業(yè)走向自主營銷，說起來容易，做起來難。制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級涉及理念、模式、路徑的轉(zhuǎn)變，是一個戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性的變革過程，不僅是工業(yè)技術、工藝和裝備的升級換代，也是企業(yè)管理水平的不斷提升、產(chǎn)品內(nèi)涵的不斷豐富。幾乎相當于一個企業(yè)的“重新來過”。從目前情況來看，制造業(yè)轉(zhuǎn)型困難重重，任重而道遠。國內(nèi)知名獵頭公司銳仕方達獵頭表示，中國制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型最大的困難來自于人力資源架構的重新構建。

?

????? 經(jīng)歷了30多年的高速發(fā)展，中國制造業(yè)依靠低成本和廉價勞動力的時代結(jié)束了。對于制造業(yè)而言，挑戰(zhàn)在于如何轉(zhuǎn)變其業(yè)務模式和打造品牌。長久以來，走向海外的中國本土消費品牌寥寥無幾。究其原因，代工者很難魚和熊掌兼得，傳統(tǒng)客戶并不樂意看到代工者與己并駕齊驅(qū)的局面，專利陷阱層出不窮也阻礙了其自主發(fā)展。另一大障礙在于“中國制造”標簽的壞名聲，后者時常與血汗工廠、質(zhì)量不佳聯(lián)系在一起。剛剛過去的2011年，民間融資在部分地區(qū)日益興盛，有的甚至演變?yōu)楦呃J或“炒錢”。這一現(xiàn)象暴露出了當前中國實體經(jīng)濟的一個突出矛盾，即制造業(yè)危機，以及由此導致的產(chǎn)業(yè)“空心化”。 產(chǎn)業(yè)資本拼命想擠進與土地、資金等關鍵要素最近的領域，制造業(yè)同樣面臨著“空心化”危機。

?

????? 由此可見，中國制造業(yè)發(fā)展正面臨著一系列前所未有的困境：其一，制造業(yè)仍未擺脫總體質(zhì)量不高、原創(chuàng)基礎能力薄弱、資源與環(huán)境損耗較重等“瓶頸”制約。其二，制造企業(yè)，特別是民營中小制造企業(yè)普遍受到稅負過重、要素價格高企、盈利空間收窄、融資困難、歐債危機等考驗。其三，制造業(yè)的高級人才招聘問題已經(jīng)升級為人力資源架構與重組問題。

?

????? 《2012年中國薪酬白皮書》稱，去年全國各行業(yè)離職率中，制造業(yè)的平均離職率最高，達到35.61%，其次是綜合服務業(yè)和工程建設行業(yè)，分別是34.84%和30.20%。相較2010年，這3個行業(yè)的離職率均有較大漲幅。而在去年全國各行業(yè)招聘率中，制造業(yè)最高，達到46.34%。制造業(yè)高離職率和高招聘率暴露出了制造企業(yè)ＨＲ體系重構的困難。

?

????? 銳仕方達（senmeidumo.com ）獵頭介紹，在制造企業(yè)高級人才招聘中，人力總監(jiān)成為最搶手人才。因為很多企業(yè)開始意識到，不僅僅招聘到優(yōu)秀人才困難，留住人才、培養(yǎng)人才，保證企業(yè)內(nèi)部人才的穩(wěn)定性也很困難。對于企業(yè)來講一個合理的人力資源架構尤為重要，人力資源架構的優(yōu)化和重構能夠增強企業(yè)彈性和應對市場變化的能力，保持人才流動的穩(wěn)定性，擺脫固定人力架構造成的業(yè)務不清、管理不明。所以，將人力的組成要素重新進行規(guī)劃，產(chǎn)生如菜單般的人力組合，才能應對各種臨時性的變化，由此，招聘到資深、優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)，成為了很多企業(yè)極為看重的一環(huán)，企業(yè)對為其提供高端招聘服務的獵頭公司提出了很高的要求。

?

????? 在未來動態(tài)的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)對于人才“變動”的管理能力將會相當程度的影響企業(yè)的生存能力。在生產(chǎn)成本中占有很重要比重的人力成本，如果再以不變應萬變的方式管理，勢將嚴重影響企業(yè)業(yè)務的開展。探索一項革命性的基層人力管理方式，正成為制造企業(yè)亟待解決的問題。人力資源是企業(yè)的核心資源，優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)會為營造一個適當?shù)钠髽I(yè)環(huán)境努力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，人力資源架構的重新構建，保持核心資源的穩(wěn)定與活力是制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要一步，掌握了穩(wěn)定的人力資源能夠有效提高制造業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動制造企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，使民族品牌走向世界。