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????? 近日，柳傳志出席某儀式時表示：“一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變成了一個好像近親繁殖一樣，確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。”曾經的聯想一直以“帶隊伍”，自我培養人才為自豪，如今，越發重視空降兵的聘用了。可見，“空降兵”已經成為企業人力資源中不可缺少的一部分。在采訪中，國內知名獵頭公司銳仕方達資深獵頭對“空降兵”的利弊進行了深度解析。

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????? 銳仕方達獵頭介紹，“空降兵”的優勢在于三點：一、企業直接引進“空降兵”節省了對人才前期培養的時間、費用等成本，可以直接“拿來就用”。二、在不同企業甚至行業的人才，其各方面能力、思路都有所不同，因此空降兵的加入也就意味著為企業輸入了新鮮血液，有可能對企業做出客觀的判斷，帶來更好的創新思維與機制。三、空降兵與企業老員工沒有人情關系，人與人之間不必拘于人情這層關系處理問題，所以對于部門整頓，機制的調整更容易展開。

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????? 招聘“空降兵”的弊端也有兩點：一、企業要承擔因為空降兵對于企業文化滲透不深所帶來的風險，一些職業經理人急于求成憑借以往經驗做事，對現在企業現狀和文化氛圍認識不足，制定了一系列看似完美的方案，但卻無法真正的實施，對企業造成了一定的損失。二、企業內部人際關系受到影響，原因是空降兵薪酬過高，容易引起老員工不滿。經理人進入企業后首先遇到的不是如何順暢開展工作，而是人際關系問題。老員工不滿“外來的和尚”，有的老員工暗中競爭，分幫結伙，有的老員工則心灰意冷怠工，甚至離職。

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????? 銳仕方達獵頭還介紹，其實，“空降兵”能否給企業帶來活力，促進企業的長足發展，很大程度上也在于企業能否正確的認識“空降兵”，任用“空降兵”。“空降兵”一個人不是救世主，期待一個人的引進帶來巨大的經濟效益是不現實的。所以，企業應該首先明確引進職業經理人的目的，也讓職業經理人自己清楚所要完成的任務，只有職業經理人的自我預期與企業的期望匹配才能引進。同時，企業也要給職業經理人足夠的時間、人員、資源來完成任務。做到每一步都明確，及時糾正職業經理人對于企業現狀的認識誤區，計劃切實可行，才開始實施。在實施過程中，一定要讓企業各個部門與職業經理人之間權利分明，完善績效考核機制，以免引起矛盾，發生糾紛。同時注重安撫老員工，為職業經理人的創新之路提供幫助。一個良好的管理機制和運行平臺，才能使空降兵充分發揮能力，為企業帶來期待的效益。

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????? 銳仕方達（senmeidumo.com ）獵頭表示，對于中國企業來講，空降兵的招聘與企業內部人員的培養同樣重要，企業不應該刻意區分其親疏遠近。內部培養與外部招聘是互補的關系，而不是競爭的關系。所以，只要兩者恰當結合才能提高企業的競爭力，實現可持續發展發展。
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