在疫情的大環(huán)境下，人與人直接面談交流的傳統(tǒng)招聘方式受到時空條件的較大制約。為配合國家疫情防控工作，應(yīng)對疫情造成的巨大沖擊，通過在線的云應(yīng)用來管理企業(yè)全流程招聘需求的“云招聘”逐漸走進企業(yè)的視野。
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如何在疫情背景下充分利用“云招聘”吸引、招聘優(yōu)質(zhì)人才，實現(xiàn)用人單位的人力資源優(yōu)化配置，是人力資源行業(yè)需要共同攻克的難關(guān)。
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企業(yè)“云招聘”面臨諸多挑戰(zhàn)
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01 固有思維、制約因素造成起步困難
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雖然“云招聘”在一些頭部企業(yè)中已靈活使用，但整體應(yīng)用情況依舊良莠不齊，一些中小企業(yè)甚至沒有啟動。一方面，部分企業(yè)過于依賴經(jīng)驗和傳統(tǒng)，滿足于已有的手段方法，忽視了新興技術(shù)為人力資源工作所帶來變革發(fā)展的可能性和必要性。另一方面，有些企業(yè)把主要精力集中于生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，未認識到招聘環(huán)節(jié)的重要性，對于人才招聘、人才梯隊建設(shè)的重視度有限。
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在一些前瞻者積極采用線上招聘時，部分企業(yè)在相當(dāng)長的時間內(nèi)仍處于旁觀狀態(tài)，堅持原有招聘模式，導(dǎo)致招聘面試難、效率低。特別是在忽然面對疫情嚴峻的沖擊，無法開展傳統(tǒng)招聘活動時，才發(fā)現(xiàn)起步太晚、無能為力。
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02 引才觀念落后，影響招聘效率
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當(dāng)前社會，人才流動日益普遍和頻繁，隨著企業(yè)和崗位的多樣化、人們職業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，工作搜尋和變動實質(zhì)是供需雙方雙向選擇的過程和結(jié)果。
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市場開放化程度增加，人才爭奪加劇，職場人的價值觀念逐漸由原有的“求職”轉(zhuǎn)為“擇業(yè)”，特別是優(yōu)秀的緊缺人才和復(fù)合型人才，可謂選擇多多，對招聘渠道和招聘效率的要求也相應(yīng)增加。
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但遺憾的是，很多企業(yè)尚未意識到這一點，依舊停留在發(fā)布職位后被動等待投遞簡歷和走傳統(tǒng)面試渠道的階段，殊不知，在被動等待的時間里，許多非常合適的人才已經(jīng)被其他企業(yè)通過高效、精準匹配的“云招聘”吸引并招募，導(dǎo)致與優(yōu)秀人才失之交臂。
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03 手段單一，未能有效吸引目標人群
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部分具有前瞻性的企業(yè)積極采用“云上招聘”來吸引、招聘人才，但因“云招聘”模式近年來剛剛興起，許多企業(yè)仍處于“摸著石頭過河”的發(fā)展階段，工具、手段相對單一，未能形成完美契合企業(yè)發(fā)展需求的完整資源整合體系，對于目標人群的精準定位效果和吸引力度有限。
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企業(yè)如果不能緊跟時代潮流，運用更加新穎的現(xiàn)代技術(shù)手段，以更高效便捷、新穎直觀的手段去呈現(xiàn)各自的訴求和優(yōu)勢，則很可能淹沒于廣闊的人才市場，被目標人群所忽略，影響人才招聘效果。
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隨需應(yīng)變，發(fā)掘個性化宣傳、招聘手段
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適應(yīng)“云招聘”模式，實現(xiàn)有效引才
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現(xiàn)階段，線上工作活動已深刻影響各行業(yè)企業(yè)和員工的行為習(xí)慣和工作模式，為適應(yīng)當(dāng)下職場發(fā)展的進度，更好地開展人才招聘工作，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)“云”模式。
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加緊“云招聘”布局，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)、行業(yè)頭部企業(yè)的成功經(jīng)驗，合理利用“云招聘”隨需應(yīng)變、即時生效和應(yīng)用透明的顯著優(yōu)勢，結(jié)合自身企業(yè)招聘需求，選擇最為匹配的線上工具，主動出擊，真正用實際行動“走出去”引才。推動小企業(yè)掌握“云招聘”、大企業(yè)深耕“云招聘”，切實幫助企業(yè)解決招聘效率提高、招聘成本降低、招聘流程優(yōu)化和雇主品牌提升等難題。
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具體而言，在招聘環(huán)節(jié)的每一步都適當(dāng)加入線上工具的應(yīng)用，前期調(diào)研中崗位空缺實時統(tǒng)計分析，招聘需求發(fā)布宣傳時的全網(wǎng)帶崗直播，招聘考察中的異地在線筆試、云端視頻面試等，招聘范圍也可擴展至全國乃至全世界，把招聘道路走寬，走長。
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02 豐富拓展宣傳手段，選取最匹配招聘方式
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每個企業(yè)都有各自擅長的招聘方式，隨著時代進步、技術(shù)發(fā)展，可以將自身優(yōu)勢在多個線上渠道進行更為豐富的拓展和補充，靈活地展現(xiàn)企業(yè)自身優(yōu)勢。不再局限于企業(yè)官網(wǎng)此類正統(tǒng)的官方平臺，公眾號、微博、頭條、抖音等平臺擁有更廣闊的傳播流量和更豐富的用戶群體，將多個平臺資源整合互通，傳播范圍和持續(xù)性影響比單純傳統(tǒng)方式效果更好。
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企業(yè)可以綜合、客觀地評估各渠道的優(yōu)劣勢，選取最適配的渠道，豐富拓展自己的招聘手段，實現(xiàn)渠道上補充融入和有效整合，更高、更快、更靈活地搜尋、招聘人才。
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03 找準核心吸引點，并精準表達
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目前線上招聘、宣傳的工具數(shù)量繁多、形式多樣，但其受眾范圍和表達方式有一定差異。除了常規(guī)的招聘軟件外，其他媒體平臺也逐漸成為“云招聘”的涉獵陣地。
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例如，微信受各年齡段群體廣泛青睞，公眾號和朋友圈以文字、圖片、H5為主，商務(wù)性較強，適用大部分機構(gòu)招聘；短視頻類平臺則以新、奇、快的特地更適用于新興產(chǎn)業(yè)個性化員工招聘；人社、招聘直播平臺，則主要面向人力市場供需雙方，集中且針對性強，適合各大中型機構(gòu)中高端人才或基礎(chǔ)操作型人員的批量招聘。
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企業(yè)應(yīng)在各“云招聘”工具受眾基礎(chǔ)上，對自身優(yōu)勢和目標人群進行對應(yīng)，深度挖掘自身核心競爭力并形成具有企業(yè)特色的表達方式。既要在目標人群感興趣的平臺和關(guān)注方面下功夫，快速精準抓住其眼球，也要有效表達崗位用人需求、展現(xiàn)其核心競爭力、吸引點，進而吸引并成功招聘到符合機構(gòu)要求的人才。
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“云招聘”是社會環(huán)境趨勢下的必然結(jié)果，也是人力資源招聘工作上的新趨勢和新挑戰(zhàn)。這要求企業(yè)擁抱人才供求市場和人才招聘形式的新特點、新變化，從觀念、方式、核心關(guān)鍵點方面改革創(chuàng)新，讓人才招聘工作跟上快速發(fā)展的步伐。
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